天然氣分公司液化天然氣（lng）
專案管理手冊審查意見
10月31日，工程技術部在北京中石化小營辦公區組織召開了天然氣分公司液化天然氣（lng）專案管理手冊審查會，公司機關經理辦公室、人力資源部、紀檢監察部、企業管理部、審計部、規劃計畫部、財務資產部、安全環保部、生產執行部、科技資訊部、物資裝備部，山東lng工程專案經理部、廣西液化天然氣工程專案部、天津液化液化天然氣工程專案部、中國石化工程建設****（sei）、中國石化洛陽石化工程****（lpec）、中石化第四建設****等單位參加了會議，會議聽取了山東、廣西、天津lng工程專案管理手冊編制情況匯報，與會人員認真審查了專案管理手冊，審查意見及建議如下：
一、總體評價
山東、廣西、天津液化天然氣（lng）專案管理手冊基本符合中國石油化工股份****《中國石化專案管理手冊（標準模板）》（sep-spm-gs1001）編制要求，以管理職責、介面、流程和五大控制為中心，內容比較全面，工作流程基本清晰，管理介面比較明確。會議認為以廣西液化天然氣（lng）專案管理手冊結構框架為基礎，結合山東、天津lng手冊的優點，經修改、補充、完善後推薦作為公司液化天然氣（lng）工程專案管理手冊編制模板。
二、審查意見
（一）編制定位
1.編制目的
規範、指導工程專案全過程管理，實現專案管理職責明確、流程清晰、機構精簡、實施高效、溝通順暢、約束有力的管理目標。
2.編制依據
以國家法律法規、中國石化集團公司及天然氣分公司相關標準、規範和制度、《中國石化專案管理手冊（標準模板）》（sep-spm-gs1001）、股份公司批覆的專案管理模式、公司批准的組織機構方案等為編制依據。
3.編制內容
涵蓋專案管理綜述、專案組織與管理、行政管理、設計管理、採購管理、施工管理、進度控制、投資控制、質量管理、hse管理、合同管理、變更管理、財務管理、資訊與文件管理、行政許可與對外關係管理、風險管理、生產準備與試車管理、審計與監察、竣工驗收管理19個方面。
4.編制原則
專案管理綜述，突出公司層面管理要求，對工程概況、管理模式、管理框架、管理內容、管理流程提出總體要求。專案管理程式突出專案部層面管理要求，對18個方面的編制內容進行細化和深化，達到專案部人員可操作性原則。
（2）具體意見
1.專案管理手冊應該根據專案程序和變化進行動態性管理，及時更新、公升版。
2.補充專案部及各部門工程文件和檔案管理職責，對工程檔案管理做統一要求。
3.明確和細化資訊管理內容，補充數位化系統建設內容。
4.生產準備與定員章節參照公司《生產準備與定員標準手冊》做調整。
5.補充風險識別與評估、應急備案程式等內容。
6.完善竣工驗收程式。
7.由廣西液化天然氣工程專案部負責，山東lng工程專案經理部和天津液化天然氣工程專案部配合，完成《天然氣分公司液化天然氣（lng）專案管理手冊》編制，力爭2023年11月20日提交修訂、公升版稿。
參會人員名單附後。
2023年10月31日
附件：參會人員名單
公司機關：李晶滕巾幗洪雁岳華張瑋
穆雁鳴李果襲明黃昕黃華
畢建偉梁建平劉博
山東lng專案部：王格新盧世良
廣西lng專案部：楊建中蔡波
天津lng專案部：王保慶王剛張天蔣世冬
sei（山東lng）： 韓潔宋健
lpec(山東lng)：王志國鄧新軍
lpec(廣西lng)：楊繼武
sei（天津lng）：鹿文硯
中石化四建（天津lng）：江民釗
工程專案管理手冊
北京天奕興華投資 2012年2月 第一條為了規範我公司工程專案程式，提高資金使用效益，最大限度地保護企業資產，保障公司股東合法權益，根據公司章程，結合我公司實際，制訂本工程專案管理手冊。第二條本制度所稱工程專案是指公司根據經營管理的需要，自行或者委託進行建造工程專案的活動。主要包括新建 改建 改造房...
工程專案管理手冊
第一篇專案管理基礎與施工前期工作 第1章專案管理概述 第一節總則 第一條為了加強工程專案管理，在保證工程質量 進度的前提下，通過加強成本管理 細化目標 責任到人 量化考核 績效掛鉤等途徑，實現利潤最大化，依據國家及上級有關法律 法規，結合公司下發的 專案管理辦法 特制定本手冊。第二條本手冊適用於山西...
0工程專案管理手冊
第三篇專案計畫與進度控制 1 計畫與進度控制體系30 2 分級計畫的編制32 3 計畫與進度控制方法34 4 設計計畫與進度控制42 5 採購計畫與進度控制46 6 施工計畫與進度控制49 第四篇專案費用控制 1 工作程式和職責53 2 工程專案費用構成54 3 費用估算56 4 費用控制實施59 ...