第一章分工與職責
1.1技術副總經理：負責技術開發的重大管理決策；主持重大專案的立項評審；審批專案開發設計的重要檔案和記錄；審定專案設計考評、工資晉公升和獎金分配方案,負責組織專案立項/策劃評審；參加專案各階段設計評審；審核或審批專案開發設計的檔案和記錄；負責設計開發過程的跨部門之間的協調工作；負責生產/檢驗過程的技術支援組織協調；負責督導落實專案考評。
1.2研發中心主任：負責組織編制專案的立項、開發設計方案和進度計畫策劃檔案；參加專案立項/策劃評審；負責組織專案設計階段評審；負責審批專案開發任務書及專案任務計畫調整方案；負責專案設計人員的工作調配和資源配置，負責組織實施專案考評,設計管理與設計控制。
1.3副總工程師：負責編制分管專案的立項、開發設計方案和進度計畫策劃檔案；負責主持分管專案的設計階段評審，組織技術難題攻關；參加其他專案立項評審和設計階段評審；負責審核分管專案的設計任務書；負責組織編制、審批分管專案設計輸出技術檔案；負責組織分管專案考評實施。
1.4 研發中心副主任1：協助研發中心主任開展日常行政事物管理工作；負責技術資料管理；負責各階段設計評審會務組織工作；負責專案的進度跟蹤和考評記錄。
1.5研發中心副主任2：參與產品設計各階段設計評審，負責審核設計方案的工藝符合性；負責組織新產品第二階段樣機的製作；負責組織新產品樣機的測試和驗證工作。
1.6 專案經理（組長）：負責細化分解《專案總體設計方案》，對專案的開發進度和質量負責，明確專案組各成員階段性的工作任務、進度要求，並及時跟蹤、協調（必要時，可調配專案組成員的工作任務）；負責協調硬體電路、軟體程式、機械結構設計，pcb布板、樣機製作等環節的銜接和配合，為專案組成員進行必要的技術指導和支援，解決設計過程中存在的技術難題，無法自行解決的問題，及時向分管副總工程師或上級主管匯報；負責協調元器件採購，機加工外協，樣機備料、零部件製作，樣機裝配、除錯、測試（驗證）等環節的資訊傳遞和技術支援；負責編制專案技術檔案和新產品培訓工作；負責專案組成員的考評工作。
第二章專案立項
2.1專案建議者（包括公司營銷業務人員、技術開發人員、其他員工及公司外部人士等）提出立項建議，應盡可能地提供專案**、專案功能、開發目的、市場前景、經濟效益指標以及技術可行性等相關內容資訊資料。立項建議的資訊資料一般提交給技術中心辦公室或總經理辦公室。
2.2 副總經理、研發中心主任或分管副總工程師負責對立項相關資訊資料進行初審（屬重大專案應提報總經理室組織專題調研、評估），對具有開發價值的專案，組織編制《專案設計/開發建議書》。
2.3 副總經理匯同研發中心主任、分管副總工程師對《專案設計/開發建議書》進行初審和篩選，對具有開發價值的專案，安排技術中心辦公室準備評審事務。專案立項評審一般採取會議評審或會簽評審。
需要會議評審的，應提報總經理主持。
2.4《專案設計/開發建議書》經副總經理審核，總經理審批，作為立項依據。
2.5對於技術難度大且對公司發展有影響的必須開發的專案，在專案技術可行性尚未確定前，研發中心主任或分管副總工程師，可下達《工作任務書》，指定設計人員進行專案技術可行性評估，通過做實驗逐步摸索、總結，做出技術可行性評估結論。
第三章專案開發策劃
3.1研發中心主任匯同分管副總工程師負責專案策劃。根據專案提出時和立項後收集的技術資料（如合同訂單、投標書、技術協議、客戶要求、《專案設計/開發建議書》等），提出初步總體設計方案，擬定專案經理(組長)和專案設計人員。
3.2研發中心主任匯同分管副總工程師，負責召集專案經理及相關人員，詳細介紹專案的初步設計方案，並組織研討，評估專案等級，確定《專案總體設計方案》、《專案設計/開發任務計畫書》的編制要求、編制人員分工、完成期限等（參考下表）。
3.3《專案總體設計方案》內容應包含系統的組成、功能、用途，引用標準，技術指標，產品結構框圖、原理方案框圖、特殊器（部）件，存在的技術難點和解決方案，按規定格式編制。
3.4《專案設計/開發任務計畫書》一般從硬體設計、軟體設計、機械結構設計三個專業編制，內容應包括專案經理（或組長）、專案組成員，階段週期（按下錶劃分），設計任務內容、要求、計畫評審（如電路板原理圖評審、機械結構圖評審、功能軟體評審、樣機評審等）時間、計畫完成週期等。對於比較複雜的專案，可分解若干子專案（單一產品）進行進度策劃。
3.5研發中心主任匯同分管副總工程師負責組織專案的設計輸入評審。其內容包括《專案總體設計方案》、《專案設計/開發任務計畫書》等。
研發中心辦公室主任負責具體評審事務（如會務、資料、評審記錄）。
3.6技術合作專案的對外技術介面由專案經理（組長）負責，副總經理、研發中心主任、副總工程師提供必要指導和支援，營銷中心協助處理相關事宜。
第四章：任務下達及調整
4.1研發中心辦公室根據《專案設計/開發任務計畫書》，分階段下達《專案設計/開發任務計畫書》。《專案設計/開發任務計畫書》應明確各設計人員的工作任務內容，各進度評審工作週期，完成期限。
4.2專案經理（組長）對《專案設計/開發任務計畫書》的實施落實負責，按期提交各階段評審所需的技術檔案（如設計方案、電路原理圖、軟體流程、機械圖紙、測試記錄等）和樣機。發生進度拖延，專案經理（組長）必須在規定評審日期的前3天，填製《任務計畫調整申請表》，詳細報告專案目前的實際進度情況，說明「進度計畫設計週期」拖延的原因，拖延天數，「進度計畫完成期限」順延天數等。
4.3研發中心主任（或副總工程師）應認真審核落實專案組所提報的《任務計畫調整申請表》，提出處理意見，明確「評審時間」、「進度計畫設計週期」、「進度計畫完成期限」的具體調整方案，作為專案組新的執行和考評依據。
第五章：專案開發設計與階段評審
5.1專案經理(組長)負責專案設計實施過程管理，對專案的開發進度和質量負責。
5.2專案部（組）各成員在對《專案總體設計方案》進行充分討論的基礎上，明確各專業（含機械結構、電路硬體、控制程式、系統軟體等）的設計目標、設計要求和設計內容，做好專業之間的設計配合與銜接。
5.3在專案設計過程中，專案部（組）各專業成員應嚴格按照「專業設計規範」要求開展設計工作，按《專案設計/開發任務計畫書》的期限要求，編制各階段的設計輸出檔案（如機械圖紙、電路原理圖、單機材料消耗定額、程式軟體等），提交技術中心辦公室，作為階段設計評審的內容。
5.4設計過程的階段評審頻次、內容和時間由《專案設計/開發計畫書》明確，設計過程根據需要進行增補設計的頻次。設計評審一般包含以下階段及內容：
5.5研發中心根據每個專案各階段的《專案設計/開發計畫書》規定要求如期組織各階段設計評審（評審時間需要調整按4·3執行）。在每個階段評審前3天通知專案經理（組長）提交技術資料和樣機，做好評審前期準備工作。
專案開發計畫管理流程
1.目的 規範集團專案計畫管理體系，確保專案實施進度在滿足產品質量和投資控制目標的前提下達到專案開發的要求，最終達到提高專案運營效率。2.範圍 適用於集團各專案從獲取土地後到交付業主之前的專案計畫管理。3.術語和定義 3.1 專案計畫體系 3.1.1 專案里程碑節點計畫 一級節點計畫 一般是對專案整...
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新華08 專案產品需求流程書 簽字責任說明 1.需求提交人簽字，對自己提出的需求負責，承諾專案是具有可執行性與必要性，需求是經過合理思考的。2.部門或組長對時間簽字，對專案開展週期與內容核對確認，對專案需求負責。3.專案進入需求分析階段，負責專案開發的產品經理與需求提交人協商協調需求。需求提交人簽字...
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