為了加強管理，提高經濟效益及實現公司專案開發的戰略目標，公司於2023年5月組建成立了「專案開發科」。針對本科室的具體情況及特點，特制定本管理細則。、
工作管理制度
一、 員工必須遵守公司的各項規章制度、員工紀律和條例。
二、 禁止任何個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
三、 禁止個人有損害公司形象、聲譽的行為。
四、 禁止任何個人損害公司利益或破壞公司發展。
五、 員工要嚴格執行公司考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉或不負責任的工作態度。
六、 員工要發揮工作積極性和創造性，同時應加強業務學習，不斷提高業務素質。
七、 員工嚴格執行公司各項指令，服從工作安排，恪盡職守，廉潔奉公。
八、 員工團結合作，同舟共濟，保持良好的團隊形象。
九、 員工在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩、吵鬧或使用粗言謂語，不得影響其他人的正常辦公。
一十、 工作中應積極主動，對於領導安排的工作要及時落實到位。發現問題及時解決，解決不了應及時上報主管領導。
一十一、 任何人不得以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡等有損公司形象的行為。
一十二、 員工要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、裝置、圖紙等資訊洩露給公司以外的人。
工作職責
一、 嚴格執行公司的規章制度，接受公司下達的指令，全面完成公司布置的工作任務，促進公司利益的最大化。
二、 根據公司專案開發的戰略目標，科學嚴謹地做好專案預算的編制，招投標及專案實施開發工作；物業資產管理工作。
三、 公司資產、物資、裝置的管理必須依法依規，科學規範；物資、裝置進出倉必須登記在冊，物帳相符、清晰明了。對出倉的物資必須要有公司領導的書面簽名確認才能放行。平時更要加強防火防盜的巡查工作。
四、 按照國家《建築法》《建設工程安全管理條例》及相關的規定，負責工程施工階段的進度、質量、安全等管理。做好現場施工各單位之間的協調工作。把「質量第
一、安全第一」貫徹於施工全過程。
五、 根據公司工作計畫及安排，組織專業人員收集整理相應的資料；負責相應的方案組織匯報；施工圖設計，圖紙會審、現場測繪工作。完成隱蔽工程及技術變更工程洽商、簽證等工作。
六、 在施工期內，根據公司的工作安排及基建工程情況，組建相應的專案管理組（或專案部）、設定專案負責人（或專案經理），配備專業管理人員（施工員）。
七、 以科長、副科長牽頭，全面完成建設工程施工的管理，並督促監理、施工單位完善相應的工程資料。
八、 隨著工程的開展，大力加強現場安全管理工作，並按《條例》實行重大事故上報機制。
九、 組織相關人員對所屬在建的工程實行聯合檢查制度。
一十、 協調科內各專業人員的工作，統一調動科內人員；科內工作既有分工，又有協作，各成員之間工作務必實現互補。
2023年6月23日
專案設計開發流程管理細則
第一章分工與職責 1.1技術副總經理 負責技術開發的重大管理決策 主持重大專案的立項評審 審批專案開發設計的重要檔案和記錄 審定專案設計考評 工資晉公升和獎金分配方案,負責組織專案立項 策劃評審 參加專案各階段設計評審 審核或審批專案開發設計的檔案和記錄 負責設計開發過程的跨部門之間的協調工作 負責...
農業綜合開發專案資金管理實施細則
為進一步加強農業綜合開發專案資金管理，提高資金使用效益，確保專案工程質量，按計畫完成各項開發任務，現根據財政部 國家農業綜合開發專案和資金管理暫行辦法 農業綜合開發財務管理辦法 和 農業綜合開發資金報賬實施辦法 的規定，特制定本實施辦法。一 實行縣級報賬制。實行縣級報賬的資金為各級財政用於國家立項的...
專案安保科安全生產工作職責
1 認真貫徹執行 安全第一，預防為主 綜合治理 的方針，落實領導對有關安全工作的指示和決議並監督執行。2.安保科在專案經理的領導下，是安全管理和監督 處理日常工作的職能部門。3 積極組織安全生產大檢查，經常深入施工現場，及時糾正違規 違章行為，特別對大型橋梁的吊裝，大型爆破等現場，要蹲點監督 發現隱...