崗位責任制
主要職責
1、專案經理
（1）按授權範圍負責專案合同的全面履約；
（2）參與建設單位的合同談判，並認真履行與建設單位簽訂的合同；
（3）組織編寫工程總結；
（4）領導編制並保證專案製造成本計畫的實施；
（5）主持編制專案質量計畫和施工組織設計；
（6）指導商務組做好建設單位合同與分承包方合同管理工作；
（7）是專案安全生產的第一負責者，工程質量的第一責任人。
2、執行經理
（1）協助專案經理搞好專案全面管理；安排資金使用計畫；
（2）主抓專案機電安裝工程；
（3）負責協調公司總部後方生產資源和技術服務的支援工作；
3、生產經理
（1）是施工現場全面生產管理工作的組織與指揮者；
（2）編制工程各階段進度計畫，對施工工期負直接領導責任，監督工程進度計畫的執行和完成情況，並負責審定、考核分包單位月、周計畫；
（3）領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計畫；
（4）參與工程創優策劃，並領導實施；
（5）領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷的處理工作，參與工程質量事故的調查，並提出處理意見；
（6）負責協調各個工程專業、各分包單位交施工生產中工序交叉及相配合工作；
（7）負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作，對專案安全工作負直接責任；
（8）負責現場機械調配、驗收、保養工作；
（9）領導、組織工程各階段的驗收工作；
（10）主管施工組、安監組、質檢組等的各項工作。
4、專案總工（技術負責人）
（1）是施工現場工程技術管理工作的組織與指揮者；
（2）編制《專案質量計畫》，領導專案質量體系的執行工作；
（3）主持編制專案施工組織設計、工程創優策劃及重要施工方案、技術措施；
（4）主持圖紙內部會審施工組織設計交底及重點技術措施交底；
（5）領導專案新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作；
（6）領導貫徹國家質量驗收規範及相關工藝標準，保證專案工程質量滿足按設計圖紙要求及國家驗收規範；
（7）領導工程材料鑑定，測量複核及工程資料的管理工作；
（8）保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯絡與協調工作，並取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續施工的要求；
（9）領導專案計量裝置管理工作；
（10）對專案工程的技術人員及施工員進行施工前技術交底；
（11）主管專案技術組、施工組、資料室、試驗室等的工作。
5、技術、施工組
（1）配合專案總工編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執**況：
（2）負責對分包單位施工方案的審核工作；
（3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底；
（4）負責施工技術保證資料的彙總及管理；
（5）執行新技術、新工藝、新材料推廣應用計畫，並及時總結改進；
（6）負責材料進場的檢驗、複試工作及施工過程中的試驗工作；
（7）負責計量器具的臺帳，進行標識、審核；
（8）編制材料需用計畫，參與工程材料選型的確認工作。並根據工程進度需要組織材料進場，保證施工生產順利進行。
（9）負責責任區域施工現場的施工管理協調、工期、技術、質量、 安全、材料工作；
（10）執行技術方案，組織樣板施工，實施質量預控制和過程監控管理，嚴格按照專案質量計畫和工程質量評定標準、國家規範進行監督、檢查；
（11）負責編制專案月、周計畫及統計工作，控制分包單位的施工進度安排；
（12）負責對分包商進行技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續齊全；
（13）具體負責施工現場安全生產及說明施工管理；負責組織大、中、小型施工機械裝置驗收及進出場協調管理；
（14）負責工程質量事故、安全事故的調查和分析，按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改；
（15）審定、簽發混凝土申請單、工程施工試驗委託；
（16）負責現場施工變更的簽證工作；
（17）參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
主要組成成員：
技術負責人、生產經理、技術員、施工員、資料員、質檢員、安全員、材料員
6、商務部
（1） 預算、成本控制組
1）負責對工程進度中的成本事前控制計畫，資金使用計畫；
2）負責對工程完成後的成本核算及成本分析；
3）負責專案經營目標與具體實施，分解年、季、月經營目標；
4）負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與公司組織的相關合同評審工作；
5）負責專案商務合同管理，包括對分承包方、專業分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；
6）參與分承包合同履約中的協調與結算管理；
7）負責向建設單位、監理單位申報清款單及分包付款單工作；
8）負責專案合同臺帳的建立與歸檔；
9）負責專案質量成本的歸納、統計、分析，並報專案經理；
10）負責向建設單位、監理單位申報施工過程中變更的簽證。
11）負責資金需用計畫的編制及控制；
12）負責支票、現金借用以及報銷等財務工作的審核；
13）認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產品的質量要求，組織專案人員對專案合同進行學習。
14）領導專案各類經濟合同的起草、確定、評審；
15）負責專案商務**、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單，分包商的結算單；
16）負責與分包洽談，為專案提供可靠的分承包方或製造商，負責材料**商的**審核；
17）負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。
（2）財務務組：
1）貫徹執行國家頒布的有關財務制度、嚴格按照《會計法》進行計賬、算賬、報賬，規定，嚴格財經紀律，做到手續完備、內容真實、資料準確、賬目清晰。
2）負責編制專案年度財務計畫；編制月、季、年度會計報表及有關說明，每月10日前向公司領導及時、真實、準確地報送會計報表，完整地反映財務狀況，並按季度進行財務分析。
3）負責會計核算，特別對應收、應付等往來賬要及時清算和催收；定期對固定資產、低值易耗等財產物品進行盤點，做到賬帳相符，賬實相符，發現不符，必須查明情況及時匯報。
4）負責公司的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，按規定計算折舊費用，確保資產的資金**。
5）妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。
6）填製有關收入、支出的會計憑證、登記銀行存款、現金出納日記賬，保證賬款相符。
7）負責職工每月工資、專案工程進度款的發放。
8）結合專案的實際情況，每月彙總收付款憑證並將憑證登記明細賬。
主要組成成員：
財務組： 專案經理、執行經理、預算員（成本核算員）、會計、 出納、材料員、倉庫保管員；
成本核算、預算組：專案總工（技術負責人）預算員（成本核算員）、材料員、倉庫保管員、施工員；
9、質檢組
（1）貫徹國家及地方的有關工程施工規範、工藝標準、質量標準；
（2）嚴格執行質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保專案總體質量目標和階段質量目標的實現；
（3）編制專案「過程檢驗計畫」，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中；
（4）負責分解質量目標，制定質量創優實施計畫，並監督實施情況；
（5）監督「三工序」、「三檢制」與「樣板制」的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收；
（6）負責進場物資的驗證及報驗工作；
（7）負責不合格品控制及檢驗狀態管理；
（8）組織、召集各階段的質量驗收工作，並做好資料申報填寫工作；
（9）參與質量事故的調查、分析、處理，並跟蹤檢查，直至達到要求；
（10）負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。
主要組成成員：
生產經理、質檢員、施工員、資料員
10、安保、環保組
（1）執行公司總部要求的有關規章制度，結合工程特點特定安全活動計畫，做好安全宣傳工作；
（2）貫徹安全生產法規標準，組織實施檢查，督促保分包的月、周、日安全活動，並落實記錄與否；
（3）參與工程施工組織設計會審工作；
（4）負責現場安全保護、文明施工的預控管理；
（5）協助專案辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，並辦理入場證件；
（6）定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發放各類**，並負責對綜合考評結果的獎罰執行；
（7）做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳；
（8）對安全隱患下達整改通知單，並進行複查；
（9）負責現場臨水臨電、機械裝置的日常檢查、維修、保養工作；
（10）負責專案消防保衛工作；
主要組成成員：
專案經理、專案總工（技術負責人）、安全員、施工員、門衛
11、後勤組
（1）負責專案材料的統一管理工作；
（2）依據材料需用計畫組織材料進場，確保施工生產順利進行；
（3）監督各分包方進場材料的驗證、複試委託，並記錄存檔；
（4）負責顧客提供材料的進場材料(材料質量、數量驗證)辦理書面手續，負責提供產品與分承包方的交接工作，並辦理書面手續；
（5）負責進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標識；
（6）負責進場材料在使用過程中的監督工人。
（7）負責專案質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與執行指導；
（8）協助專案經理完善各項管理制度，協調各部門工作；
（9）負責專案行政後勤工作；
（10）負責專案消防保衛工作；
（11）負責專案經理部對外宣傳、外事接待及專案會務管理工作；
主要組成成員：
專案經理、生產經理、材料員、倉庫保管員及後勤保障人員
12、資料組
（1）負責外文函收發、交接及保管工作；
（2）嚴格遵守相關地區的施工技術資料的管理規定。
（3）協助施工員進行施工組織設計的編制和貫徹實施。
（4）負責產收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上。
（5）負責竣工資料的整理，分冊，彙總和裝訂工作。
（6）協助施工員進行測量放線，定位工作。
主要組成成員：
專案總工、資料員、質量員、安全員、材料員
專案組成員分工及職責表
導專案分工 專案主管領 負責任務 為專案設定目標 全面負責專案的質量管理 進度管理 成本控制 監督 檢查專案的實施過程 考核專案目標的實施。負責制定專案規劃，包括專案管理設計 專案的成本預算制定 施工組織設計等 負責專案材料的採購 負責專案質量管理 進度管理 成本控制的組織實施 負責施工的安全管理 ...
班委會組成及職責
班委會 班級學生委員會 簡介 班委會成員 班長副班長紀律委員 學習委員 衛生委員 團支部書記 生活委員 組織委員 體育委員 統計委員 科代表各小組長 寢室長監獄長 成員分工 班長 班級主席 負責班級全面工作 1.協助班主任開展各項班級集體活動，搞好各項班級工作。2.定期召開班委會議，討論落實班級活動...
專案組成員職責明細
操作日誌維護 定期檢視日誌內容，檢查是否有操作員使用自己許可權範圍之外的程式。系統管理員職責補充內容 1 帳套的新建。2 資料備份及自動備份。3 資料恢復及注意要點。4 各操作員的密碼許可權設定 5 單據中屬性的設定及作用。6 模板設定及列印套版設定。7 操作流程要清楚。8 審核流程設計。9 企業的...