工作職責
金輝公司專案領導職責：
⑴向專案工作小組提供決策、支援和指導；
⑵解決在專案執行層無法解決的問題；
⑶確認/簽署專案小組交付的階段性的專案成果；
⑷批准專案實施的提議；
⑸評估專案小組的工作及成果。
金輝專案組成員要求及主要職責：
⑴深刻領會企業因發展戰略需要匯入人力資源管理體系的重要意義，成為內部觀念開拓者，變革的楷模；
⑵站在乙個超越本部門的高度來提供建議與設想，積極參與顧問公司專案組的研討和要求，共同設計符合公司發展運作的各項管理體系；
⑶參與專案管理體系培訓，並將培訓內容及時傳導給本部門員工；
⑷積極參與專案研討，針對性地提供建設性的意見，協助解決顧問公司專案組在設計管理體系過程中遇到的與本部門相關的問題；
⑸將各項管理體系的實施方法準確的向本部門人員宣導；
⑹認知各項管理體系在今後工作的運作中，自已擔任的角色定位。
專案組長（聯絡人）職責：
⑴協調專案涉及的有關部門及人員參與工作；
⑵負責組織提供專案所需的資料；
⑶負責與顧問公司實施顧問的聯絡、溝通；
⑷配合實施顧問工作，提供工作所需各種條件；
⑸安排實施輔導及專案驗收。
⑹負責組織內部學習及消化
金輝專案組成員內部分工：
個人負責培訓課程
負責協調時間
負責考卷設計
負責刊物提供
負責時間協調
人力資源管理體系
一 基本思路 在人力資源管理體系的設計中，我們注重企業戰略 企業文化與人力資源管理的融合。企業變革後的人力資源管理體系以目標管理為基礎，以關鍵業績指標 kpi 為核心內容，建立規範的 適應市場經濟的 系統的戰略人力資源管理體系。主要包括 第一板塊戰略板塊 緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，規劃人...
人力資源管理體系設計人力資源管理體系設計方案
2 一線操作工人文化素質參差不齊，人員結構不合理。生產一線操作工人文化素質低參差不齊，導致企業缺乏自主創新的潛力，與企業要實現從 中國製造 到 中國創造 的轉變這一目標要求相差甚遠。另一方面，該公司生產一線操作工人的人員結構不合理，主要表現在以下幾個方面 1 普通人力資源比重比較大，佔到40 2 技...
人力資源管理體系框架說明
人力資源管理體系框架包括人力資源規劃管理 人事管理 薪酬福利管理 勞務管理 培訓管理 考評獎懲管理 制度流程管理等七項內容。一 人力資源規劃管理 人力資源規劃是指乙個組織根據本組織的戰略目標和人力資源的現狀，為滿足本組織在未來環境中人力資源在數量上和質量上的需要，科學地 在未來的環境變化中人力資源的...