⑶操作日誌維護：定期檢視日誌內容，檢查是否有操作員使用自己許可權範圍之外的程式。
系統管理員職責補充內容：
1、帳套的新建。
2、資料備份及自動備份。
3、資料恢復及注意要點。
4、各操作員的密碼許可權設定
5、單據中屬性的設定及作用。
6、模板設定及列印套版設定。
7、操作流程要清楚。
8、審核流程設計。
9、企業的整體流程、單據流轉、報表查詢及作用。
10、小問題能解決及找出原因所在。
11、系統各類**認識。
12、帳套與帳套之間資料轉換,資料的轉入及轉出。
14、報表查詢及自定義。
15、增加字段(表頭(mf_表名)、錶身(tf_表名) )
erp系統專案組長的職責：erp專案巨集觀控制、不負責erp系統中具體工作，主要負責重要事的決策，資源調配、人員安排等。
erp系統專案副組長的職責：全面負責erp的日常工作，在系統管理員的配合下對erp專案進行有效管理。
erp專案各部門組長的職責：
在實施過程中部門組長的職責是：傳、幫、帶。將erp思想及軟體功能消化後傳入本部門、向部門傳遞領導的指示及對erp工作的要求、將部門業務傳遞給實施顧問；幫助制定業務流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責、幫助跟進資料及監督專案進度、配合實施顧問工作；帶是帶領部門人員收集資料、配合實施顧問培訓終端使用者、指導部門正確使用系統開展業務。
在正式應用過程，組長應該是部門的精英。所以在指定專案核心組人選時，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業務的能力及對企業的忠誠。如果組長是是兼職的，勢必受日常工作影響而不能在erp專案上投太多的時間，沒能吃透erp的內容。
所以要求各部門組長有較強的業務綜合能力、工作協調能力和領導能力。
專案負責人及實施顧問的職責
erp顧問是企業實施erp系統強大的外部推動力。erp顧問的作用是對企業進行erp理論和軟體培訓、管理諮詢、指導，更重要的還是如何幫助企業進行仲裁。erp顧問能否控制整個實施過程、能否正確引導、能否對問題作出仲裁對erp能否成功實施是很關鍵的，既不能軟體完全跟著企業業務走，也不能企業業務完全跟著軟體走，而應該相互調和，走最高效快捷的道路。
從另一方面來說，erp顧問也不是萬能的，所有事情都是他做，他只是引路者。可將他比喻成足球教練，他負責指揮球隊怎樣踢球，採取什麼技巧進攻，但教練是不進場踢球的，就算是進場更不能完全依靠他進球。
主要職責是：
1、對erp專案進行有效的專案管理，制訂實施計畫，控制好實施進度，分配好實施任務，並進行有效的跟蹤和反饋。
2、對erp軟體進行有效的不同層次的培訓和操作指導並合理有效安排、監督和考核企業內部培訓。
3、同管理員一起及時解決實施過程中出現的諸多問題，針對軟體本身的問題及時反饋並解決。
4、對erp操作、使用情況進行部門和人員的考核。
5、對企業的erp應用提供管理諮詢，如流程變更等。
6、在erp系統管理員的配合下對erp專案進行有效果控制和實施推進。
erp各部門組員的職責
1、 日常erp單據及基礎資料的錄入工作。
2、 日常資料的審核工作。
3、 向erp系統管理員反映在erp執行過程中出現的問題。
4、 嚴格按照《崗位作業指導書》進行erp系統的日常運作。
班組成員職責
班組管理工作手冊 武漢地鐵運營 機電部 第1章班組基礎建設 5 1.1 工班長崗位職責 6 1.2 安全員崗位職責 7 1.3 考勤員崗位職責 7 1.4 宣傳員崗位職責 8 1.5 材料員崗位職責 8 1.6 質量技術員崗位職責 9 1.7 工會小組長崗位職責 10 第2章班前會制度 11 2.1...
專案組成員分工及職責表
導專案分工 專案主管領 負責任務 為專案設定目標 全面負責專案的質量管理 進度管理 成本控制 監督 檢查專案的實施過程 考核專案目標的實施。負責制定專案規劃，包括專案管理設計 專案的成本預算制定 施工組織設計等 負責專案材料的採購 負責專案質量管理 進度管理 成本控制的組織實施 負責施工的安全管理 ...
專案經營管理小組成員職責
中水十五局南溝門水利樞紐專案部 關於明確專案經營管理小組成員職責的檔案 專案各經營管理小組成員 為提高專案經營管理水平，特予以明確各經營管理成員職責，望大家各負其責。遵照執行。專案經理職責 1 全面負責專案的經營管理工作，為專案第一責任人 2 負責質量安全體系在本專案的實施和監督 3 負責組織本專案...