新華08**專案產品需求流程書
簽字責任說明：
1.需求提交人簽字，對自己提出的需求負責，承諾專案是具有可執行性與必要性，需求是經過合理思考的。
2.部門或組長對時間簽字，對專案開展週期與內容核對確認，對專案需求負責。
3.專案進入需求分析階段，負責專案開發的產品經理與需求提交人協商協調需求。需求提交人簽字對協商結果進行確認。
4.程式部門對需求進行可執行性確認，承諾專案能按需按時完成。
5.前台設計執行人員對頁面需求可執行性確認，承諾專案能按需按時完成。
6.產品經理對開發周期進行確認，對專案開展的週期、質量負責。
7.組長對原型可執行性進行確認。
8.需求部門或組長對原型內容組織形式、內容展示形式與流程形式進行確認。
9.需求部門或組長對設計稿進行選擇、提出修改需求。需求部門需對頁面排版、色調、感受、圖示、每乙個細節進行確認。
10.執行組長對設計稿進行確認，對前端執行人員提交的設計負責，執行組長簽字後，不再對同一設計稿進行修改。
11.需求部門或組長對程式進行確認，對程式執行人員提交的程式進行修改與確認。需求部門簽字後，程式修改將作為新專案按需安排。
12.執行組長對程式進行確認，無嚴重漏洞與相關嚴重影響使用的設定。組長對程式負責。出現緊急情況則作為應急專案處理。
應急專案占用程式專案時間安排時由產品經理協調其他專案開發周期。
13.專案上線後需求部門確認結束該專案開發周期，不再追加需求。新修改需求以新修改專案安排開發。
14.執行組長對專案結束進行確認，總結。
備註：專案完成後由執行組長召開專案工作會議總結專案中存在的問題，各需求方參與會議，共同協商解決問題。
專案開發計畫管理流程
1.目的 規範集團專案計畫管理體系，確保專案實施進度在滿足產品質量和投資控制目標的前提下達到專案開發的要求，最終達到提高專案運營效率。2.範圍 適用於集團各專案從獲取土地後到交付業主之前的專案計畫管理。3.術語和定義 3.1 專案計畫體系 3.1.1 專案里程碑節點計畫 一級節點計畫 一般是對專案整...
專案開發流程規檔
1 概述 目的與概述 本文件為網路公司的專案開發規範文件，給開發團隊提供開發標準和規範。整體說明 在開發規範中包含了兩個部分，第一部分是專案開發流程規範，主要闡述在專案開發過程中的各個階段的規範。第二部分為coding開發規範，coding開發規範闡述了在乙個框架中的各個層的開發規範 注 在第一版中...
軟體專案標準開發流程
1 需求分析是怎樣做的？自己理解著說 需求分析是構建軟體系統的乙個重要過程。一般，把需求型別分成三個型別 1 業務需求 business requirement 反映了組織機構或客戶對系統 產品高層次的目的要求，它們在專案檢視與範圍文件中予以說明。2 使用者需求 user requirement 文...