系統整合專案運作流程
1 各銷售經理在發現機會點以後需要立即填寫專案立項申請表（該錶由辦公室負責管理），同事有銷售，技術，商務等團隊共同對該機會點進行評估，對於一些希望非常渺茫的專案我們可以進行適當放棄，從而我們可以將更多的人力和物力投入到成功率更高的專案中。此環節非常關鍵，各專案經理需要嚴格執行，主要通過客戶關係，資質，商務風險，技術條款等4個大的方面進行機會點評估。
2 如果專案資訊機會點有第三方（合作方）提供，需要首先將該機會點提供給我司銷售人員，同時有銷售由銷售人員填寫專案立項申請表並對該專案進行評估備案。
3 各銷售經理在評估完機會點以後確定參與投標此專案，需要立即組建由銷售經理為首的投標團隊（pbt），銷售經理擔任本專案投標經理。投標團隊由銷售，商務，技術三部分成員組成。
4 在組建投標團隊之前，各銷售經理需要將專案的詳細資訊跟商務副總蔣巍，技術副總王濤進行匯報，由他們二人根據專案的實際情況以及人力情況安排相應的商務經理和技術經理組成投標團隊。蔣巍**：139王濤**：
139********
5 專案等級分類：
弱電部分專案金額100萬以下：區域級專案
弱電部分專案金額100萬-200萬：大區級大專案
弱電部分專案金額200萬-500萬：部門級大專案
弱電部分專案金額500萬以上：公司級大專案
6 在專案投標過程中，如專案遇到困難或者風險點。投標經理需要及時跟自己的主管領導反饋，我們需要根據專案具體的報警等級採取相應措施。
7 各部門人員以及第三方合作單位需要嚴格執行以上系統整合投標流程。
手機整合專案流程
高斯貝爾手機專案管理操作手冊 目錄1 方案選擇 2 id評審會議 3 立項評審 4 md評審會議 5 t0檢討會 6 cta會議 7 t1檢討會 8 試產檢討會 9 量產評審會 10 專案總結會 1 方案選擇 流程圖 1 方案選擇 流程說明 2 id評審會議 a 整體了解 評審前先過堆疊，了解尺寸，...
系統整合專案工作流程
工作流程 一 流程圖 售前是否售中售後 二 工作流程說明 1 根據銷售部門提出的服務請求由銷售代表填寫服務請求 在服務請求 中詳細填寫以下資訊 使用者詳細資訊 服務請求型別 服務內容 服務請求時間等資訊。2 技術的受理人員將銷售或業務部門的服務申請單提交給部門主管，由部門主管結合當前的工作安排以及申...
系統整合專案工作流程
售中 專案實施階段工作流程 一 流程圖 售前是否售中 售後二 工作流程說明 1 根據銷售部門提出的服務請求由銷售代表填寫服務請求 在服務請求 中詳細填寫以下資訊 使用者詳細資訊 服務請求型別 服務內容 服務請求時間等等資訊。2 系統整合技術的受理人員將銷售或業務部門的服務申請單提交給部門主管，由部門...