併購是公司實現戰略目標的主要手段之一，也是提高公司市場份額、把主業做大做強的重要途徑。因此，公司應在每年的戰略規劃中明確併購方向、目標 ，並由戰略部制訂出併購計畫。
1、制訂併購計畫
1.1 併購計畫的資訊**
戰略規劃目標
董事會、高管人員提出併購建議；
行業、市場研究後提出併購機會；
目標企業的要求。
1.2 目標企業搜尋及調研
選擇的目標企業應具備以下條件：
符合戰略規劃的要求；優勢互補的可能性大；投資環境較好；利用價值較高。
1.3 併購計畫應有以下主要內容：
併購的理由及主要依據；併購的區域、規模、時間、資金投入（或其它投入）計畫。
2、成立專案小組
公司應成立專案小組，明確責任人。專案小組成員有戰略部、財務部、技術人員、法律顧問等組成。
3．可行性分析提出報告
3.1 由戰略部負責進行可行性分析並提交報告
3.2 可行性分析應有如下主要內容：
外部環境分析，（經營環境、政策環境、竟爭環境）
內部能力分析
併購雙方的優勢與不足；經濟效益分析； 政策法規方面的分析；目標企業的主管部門及當地**的態度分析；風險防範及**。
3.3 效益分析由財務人員負責進行，法律顧問負責政策法規、法律分析，提出建議。
4．總裁對可行性研報告進行評審
5．與目標企業草簽合作意向書
5.1雙方談判並草簽合作意向書
5.2 由雙方有關人員共同成立併購工作組，制定工作計畫，明確責任人
5.3合作意向書有以下主要內容：
合作方式；新公司法人治理結構；
職工安置、社保、薪酬；公司發展前景目標。
6．資產評估及相關資料收集分析
6.1 資產評估。併購工作組重點參與
6.2 收集及分析目標企業資料。法律顧問制定消除法律障礙及不利因素的法律意見書
7．制訂併購方案與整合方案
由戰略部制訂併購方案和整合方案
7.1併購方案應由以下主要內容：
併購**及方式；財務模擬及效益分析。
7.2整合方案有如下主要內容：
業務活動整合；組織機構整合；管理制度及企業文化整合；整合實效評估
8．併購談判及簽約
8.1 由法律顧問負責起草正式主合同文字。
8.2 併購雙方對主合同文字進行談判、磋商，達成一致後按公司審批許可權批准
8.3 總裁批准後，雙方就主合同文字簽約
公司併購整合的績效分析
一 企業併購行為的原因 企業併購作為企業發展到一定階段進行快速擴張的有效途徑，克服了通過自身積累實現漸進式發展的侷限，為企業實現跳躍式甚至是幾何式數級的發展提供了可能 同時企業間的併購行為使產業資本從乙個企業流動到另乙個企業，由乙個行業流動到另乙個行業，從而實現產業產權結構的調整和資源的重新配置。西...
公司企業併購的企業文化整合
企業文化整合是企業併購重組中不可忽視的問題，對於企業文化整合的涵義，中外學者提出了許多不同的看法。一般認為 企業文化整合是不同的企業文化通過相互接觸 交流 吸收 滲透融為一體的過程，是協調不同企業文化間的差異與衝突，以促成相互間認同 融合 統一的過程。在企業併購後，原來各不相同的企業文化共處於乙個新...
併購與整合的難點及經驗
一 企業購併的難點 1.難以整合各自的企業文化 購併企業與被購併企業如果在企業文化上存在很大的差異，當企業購併以後，被購併企業的員工不喜歡購併企業的管理作風，購併後的企業便很難管理，嚴重影響企業的效益。轉變員工觀念往往是最難的，需要一定的技巧與耐心。對於被併購的國有企業而言，多年積澱的組織文化具有很...