一成功的企業併購應使資源的得到充分利用，而人力資源的充分利用需要恰當適時合理的整合來實現的。人力資源是企業的各種生產要素中最活躍最複雜的因素，併購後人力資源的整個相對於有形物質資源的整合要複雜的多。彼德德魯克在併購成功的五要素中指出，公司高層管理人員的任免式是併購成功與否的關鍵所在。
企業併購論認為，通過併購，企業可以有效地實現資源優化合理配置，擴大生產經營規模，實現協同效應，降低交易成本，獲得規模效益，同時可以提高企業的經營業績。任何的併購活動都離不開人力資源的整合。恰當有效地進行人力資源的調整再分配，能夠充分的發揮每個員工的比較優勢，同時妥當處理企業管理層與普通層員工特別是核心員工的關係，以達到上下同心，銳意進進取的工作文化氛圍，從而提高組織的績效，增強競爭力。
二人力資源整合存在的問題
1 管理層重視不夠
2 忽視文化差異
3整合速度過慢
企業併購下的人力資源管理
關鍵詞 企業併購人力資源管理以人為本 摘要 企業的經營活動是對各種資源的組織和綜合運用。各種資源中人力資源尤為重耍，企業的生存和發展都離不開有效的人力資源管理。正確的人力資源管理是企業成功的關鍵所在。本文主要對企業併購前 中 後的人力資源管理容易出現的問題及解決方法進行研究。一 併購前的人力資源管理...
關於醫藥企業中人力資源管理分析
醫學藥學網於2011 12 31 15 38 01 ments 0 人力資源管理是醫藥企業形成自身獨特的企業文化最直接的方式。人力資源管理可以直接將企業經營者的價值理念，通過特有的管理手段，灌輸到每個員工，同時也將員工對企業有用的建設性意見反饋給企業經營者，從而逐步地形成企業共同的價值觀。一 醫藥企...
調整中的人力資源整合
經濟週期是乙個未知 複雜的系統，它的公平之處，就在於它對每乙個企業都是一樣的 而它不公平的地方是，當它過去之後，帶走弱小的企業，留下強大的企業。因此，當它來臨時，你唯一的辦法就是要比別人強。美國帕爾迪前任國際業務總裁john s.gallagher 萬科週刊 在土地限量 銀根緊縮等一系列巨集觀調控手...