醫學藥學網於2011-12-31 15:38:01 ***ments(0)
人力資源管理是醫藥企業形成自身獨特的企業文化最直接的方式。人力資源管理可以直接將企業經營者的價值理念，通過特有的管理手段，灌輸到每個員工，同時也將員工對企業有用的建設性意見反饋給企業經營者，從而逐步地形成企業共同的價值觀。
一、醫藥企業人力資源管理中存在的問題
1.缺乏戰略性人力資源管理的理念
雖然大多數醫藥企業已經意識到：「人」不單單是一種工具性資源，而且是企業的一種服務於其他資源的更重要資源。但是，醫藥企業仍然沒有將人力資源管理提公升到戰略地位，即沒有形成戰略人力資源管理的理念。
2.人才引進困難問題
醫藥行業是乙個具有高投入、高收益、高技術密集與高勞動密集相結合的特殊行業。而醫藥企業的人力資源大體包括企業中各級管理人員、醫藥技術研究、開發人才以及醫藥商品、醫療器械、醫藥中間體、醫藥原材料、醫藥生產裝置的**與銷售流通人才。相對於其他企業而言，四類關鍵人才對醫藥企業的發展尤為重要：
(1)具有良好的職業操守、懂得不斷學習成功經驗並將其運用到企業中的高階管理人才；(2)具有行業背景及豐富的專案經驗的資本運作人才；(3)受過良好培訓、具有營銷或醫藥專業知識、對市場敏感且反映迅速的營銷人才；(4)具備醫藥理論知識和創新能力的研發人才。由於這四類人才的稀缺性造成了關鍵人才的引進成為醫藥企業人力資源管理中的一大難點。
3.缺乏有效的員工培訓體系
當前，醫藥企業在員工培訓上存在很大問題，缺乏乙個完善並且有效的員工培訓體系。首先，
由於員工培訓不能直接產生經濟效益，醫藥企業只看到教育培訓的巨大投入，看不到教育培訓所帶來的潛在經濟效益，從而導致醫藥企業培訓資金投入不足；其次，由於從事員工培訓開發的相關人員，自身沒有接受過相關理念、技能的培訓，素質較低，缺乏做好員工培訓工作的經驗和能力，從而導致員工培訓水平的低層次；這些簡單的培訓方式使員工對培訓產生枯燥、乏味的感覺，使培訓效果和培訓效益大打折扣。
4.激勵制度滯後，薪酬公平性較差
總體而言，目前醫藥企業主要採用的激勵方式是物質激勵和精神激勵兩大類。但是隨著醫藥企業內外環境的變化和現代企業發展戰略的需求，原來的激勵制度越來越不能滿足員工的需求。一方面，隨著物質生活水平的提高，員工需求呈現多樣化，傳統的物質激勵邊際效用逐漸呈遞減趨勢。
另一方面，隨著員工自身學歷、職稱等綜合素質的提高，加之人的精神追求的各異性，現代企業管理者很難給予合適的人符合其自身意願的精神激勵。
二、提高醫藥企業人力資源管理水平的對策
1.轉化觀念，制定人力資源戰略規劃
醫藥企業應該採用戰略性人力資源管理理念，來制定人力資源戰略規劃。首先，醫藥企業要在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰地勾勒出未來人力資源戰略目標；其次，；最後，醫藥企業還要建立和完善各項規章制度以及良好的人力資源配套支援系統來進一步規範和管理，從而形成乙個完整的人力資源戰略系統。
2.挖掘合適的關鍵人才，確保人力資源管理的質量
據所知，醫藥企業整體的人才平均流動率曾高達30％～40％，部分企業的人才流動率甚至超過了60％。這其中固然有醫藥企業薪酬體系不合理、人際關係複雜、企業制度不健全等詰多因素的影響。然而，位於人力資源管理系統輸入環節的招聘工作存在的諸多問題，是造成這種局面的乙個很重要因素。
為了降低人才流動率，引進高素質的關鍵人才，醫藥企業在招聘時必須把握一些基本原則：招聘價值觀念、行事態度要與企業所倡導的文化價值相互契合的優秀員工，而且員工對企業規範和獎勵在價值判斷和預期上能夠接受，且個人具備相應的資格、能力；選聘要社會化、公開化，以拓寬選擇渠道，擴大挑選範圍，提高應聘者的質量；使用高素質的招聘人員和採用多種測評人才的手段，如專業知識考核、管理評價中心技術、實習考察、角色扮演等方式，以確保醫藥企業能夠招聘到合適的人才。
3.重視員工培訓，建立科學的員工培訓體系
在科技迅速發展和面臨知識經濟挑戰的前提下，員工培訓既是提高人力資源質量，也是吸引關鍵人才的重要手段。因此，醫藥企業必須轉變培訓觀念，加大對員工培訓資金的投入，從戰略高度重視員工培訓，建立科學且有效的員工培訓體系。
4.創新激勵制度，提高薪酬公平性
當前，醫藥企業激勵制度的滯後和薪酬的公平性較差，直接導致醫藥企業不能吸納和留住關鍵人才，進而影響人力資源質量的提高和競爭優勢的獲得。要解決這一問題，醫藥企業就必須創新激勵制度和提高薪酬公平性。首先，醫藥企業進行物質激勵創新，其次，醫藥企業要進行精神激勵創新，最後，醫藥企業要逐步縮小與外資企業在薪酬上的差距，尤其是在關鍵人才的競爭上，以此來提高外部公平性；而提高內部公平性最主要的方式，就是關注員工的績效，按績效來分配。
三、結束語
總之，隨著醫藥企業的發展，人力資源管理越來越成為企業管理中非常重要的工作，人力資源管理也對應的跟，不能一成不變，這樣才能確保人才的吸納，醫藥企業更快的發展壯大。
國有醫藥企業人力資源管理中的激勵機制研究案例分析
一。人力資源管理的目標 人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者...
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
關於人力資源管理
科技名詞定義 中文名稱 人力資源管理 英文名稱 human resource management 定義 對人力資源進行有效開發 合理配置 充分利用和科學管理的制度 法令 程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的 與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄...