企業併購的整體流程、關鍵步驟及案例分析
2.1 企業併購整體流程簡介2.2 併購計畫的關鍵步驟—策劃篇2.2.1 目標市場的重新定義
2.2.2 制定併購戰略
2.2.3 目標搜尋
2.2.4 設計交易結構
2.3併購實施的重要階段—執行篇
2.3.1 併購/協同效應分析
2.3.2 財務及稅務分析與調查2.3.3 價值估算與交易定價
2.3.4 營運及其他方面的分析與評估2.3.5 談判及交易檔案準備
2.4 併購交易後的整合—整合篇2.1 企業併購的整體流程
策劃：1.目標市場的重新定義
2.制定併購戰略
3.目標搜尋
4. 設計交易結構
執行：5. 全面的併購專案評估
- 協同效應分析
- 財務及稅務
- 價值估算與交易定價
- 其他方面
6. 談判
7. 準備交易檔案
整合：8.制定整合戰略及計畫
9. 實施
- 組織/文化
- 商務/運營
- 基礎設施
10. 監控企業價值實現
2.2.1 併購計畫關鍵步驟策劃篇--目標市場的重新定義市場再定義的必要性
反應全球一體化引起的市場環境的改變
反應市場所在地的經營環境的改變
政策法規
經濟狀況
競爭格局等
反應公司內部資源的改變
按市場再定義的結果確定在新市場範圍內的戰略定位市場再定義的主要思想路線 — 「與時俱進」 的思想以目標市場再定義後的公司戰略定位為目標
通過以下途徑，尋找欠缺的具體業務板塊目標:
審視公司現有業務資源及弱點
確定目標市場的主要成功因素
參考其他國際業者經營模式
對欠缺的業務板塊而言，判斷採取合適的方式: 有機增長 vs.收購合併判斷原則：
業務建立速度
成本效益
擬併購的物件是否存在
併購物件是否願意**
後併購時期的整合難度
法律障礙
明天下午2點見。
企業併購方式
併購是企業進行快速擴張的有效途徑，同時也是優化配置社會資源的有效方式。在公司併購中，支付方式對併購雙方的股東權益會產生影響，並且影響併購後公司的財務整合效果。而各種支付方式的財務影響各不相同。1 現金支付 現金收購是指收購公司支付一定數量的現金，以取得目標公司的所有權。一旦目標企業的股東收到對其擁有...
公司併購整合流程
併購是公司實現戰略目標的主要手段之一，也是提高公司市場份額 把主業做大做強的重要途徑。因此，公司應在每年的戰略規劃中明確併購方向 目標 並由戰略部制訂出併購計畫。1 制訂併購計畫 1.1 併購計畫的資訊 戰略規劃目標 董事會 高管人員提出併購建議 行業 市場研究後提出併購機會 目標企業的要求。1.2...
現代企業併購的會計研究
現代企業併購，指的是企業通過兼併和收購而進行的橫向和縱向的業務整合，屬於資本運作和經營範疇，其目的是進一步鞏固和增強企業競爭力。從狹義上講，公司併購是指乙個企業通過產權交易獲得其他企業的產權，使這些企業的法人資格喪失，並獲得企業經營管理控制權的經濟行為。從廣義上講，公司併購是指乙個企業通過產權交易獲...