專案計畫統籌制定管理流程

1. 目標：

1.1 明確專案部在專案計畫統籌編制管理中的組織和協調作用。

1.2 通過專案部的組織和協調形成專案計畫，使相關部門明確相關要求。

2. 適用範圍：

本流程適用於集團所開發的專案計畫制定、協調的管理。

3. 術語和定義：

4. 部門職責

4.1 專案部：主持《專案總體計畫》的制定，並組織實施。

4.2 區域職能部門：制定本部門的專案專業計畫，為滿足專案需求提供資源。

4.2.1. 區域工程管理部：對計畫實施進行管理和考核，制定專案質量專業計畫。

4.3 區域領導層：審核《專案節點計畫》和《專案總體計畫》，審批專案資源需求。

4.4 集團工程管理中心：審核《專案節點計畫》，組織集團技術管理中心、技術財務資金中心、成本管理中心和人力資源中心、營銷策劃中心對《專案總體計畫》進行會審，並提供專業建議，供集團領導參考。

4.5 集團主管工程副總裁：審核《專案總體計畫》。

4.6 集團總裁：審批《專案總體計畫》。

5. 工作程式：

6. 許可權及標準

7. 主要文件

8. 主要附件

8.1 《專案專項計畫管理作業指引》

8.2 《專案可行性研究報告》

FTJHLC003專案計畫統籌制定管理流程

1.目標 1.1 明確專案部在專案計畫統籌編制管理中的組織和協調作用。1.2 通過專案部的組織和協調形成專案計畫，使相關部門明確相關要求。2.適用範圍 本流程適用於集團所開發的專案計畫制定 協調的管理。3.術語和定義 4.部門職責 4.1 專案部 主持 專案總體計畫 的制定，並組織實施。4.2 區域...

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