關於專案計畫制定與專案管理的要求
2023年9月27日
專案計畫應包含：
限定的時間
確定工作方式
明確客戶的需求與期待
各方面資源的需求
具體的工時分配
目標結構分解
專案責任制圖表
主要責任制圖表（時間表與資源估計）
行動計畫、組織結構與應急處理方法
·對專案應完成的最終目標的分類；
·把專案分成為了實現這些目標而需完成的不
同任務；
·表示這些任務順序與依賴關係的邏輯圖；
·各項任務所需的資源。
·專案人員名單，每週可能的工時數及不能或
不必參與專案的日期
·每項工作何時進行，由誰去做的時間表；
專案管理方法應包含：
1、階段性的專案結果（里程碑計畫）與結果控制（周、月、季、半年、年度、整個服務期）
2、由專案負責人，客戶經理與客戶參加的正式的進度檢查會（與里程碑相一致）
3、更多的非正式進度檢查會
4、重大（關鍵）環節通報
5、每週的工作進展協調報告會
6、每週的工作進展專案管理的時間
7、每週的工作進展情況介紹與顧問總結會
8、交付安排（報告等）
9、定期發布時間與責任一覽表
·任務·誰負責哪項
·為一定任務投入的資源（時間或其它）
·任務完成時間
▲總體專案計畫採用project製作
▲所有專案組成員從辦公室領取筆記本作為「專案日記」之用。秘級為「絕密」。查閱人限於：總經理、專案組負責人、客戶經理與經總經理授權的其他人員
二、在任何事情上都不要覺得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和彆彆扭扭改變不了糟糕的現狀。心子開一點，認真地該幹啥幹啥，反倒走得順暢許多。扛得住多少東西，最後就會得到多少東西，大致就是這麼個理兒吧。
三、生命本沒有意義，你要能給他什麼意義，他就有什麼意義。與其終日冥想人生有何意義，不如試用此生做點有意義的事。
四、愛怕沉默。太多的人，以為愛到深處是無言。其實，愛是很難描述的一種情感，需要詳盡的表達和傳遞。
五、有些路，只能乙個人走。
六、有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負了所受的苦難。
七、有些決定，只需要一分鐘，可是，卻會用一輩子，去後悔那一分鐘。
八、「忽然想通了」,這五個字說來簡單，要做到可真不容易。我佛如來在菩堤樹下得道，就因為他「忽然想通了」.達摩祖師面壁十八年，才總算「忽然想通了」.
無論什麼事，你只要能「忽然想通了」,你就不會有煩惱，但達到這地步之前，你一定已不知道有過多少煩惱。
專案計畫統籌制定管理流程
1.目標 1.1 明確專案部在專案計畫統籌編制管理中的組織和協調作用。1.2 通過專案部的組織和協調形成專案計畫，使相關部門明確相關要求。2.適用範圍 本流程適用於集團所開發的專案計畫制定 協調的管理。3.術語和定義 4.部門職責 4.1 專案部 主持 專案總體計畫 的制定，並組織實施。4.2 區域...
制定教研計畫的要求
金橋小學2014 2015學年度上學期教研組工作計畫制定要求 一 指導思想 依據學校工作計畫，以科學發展觀為指導，堅持 以研促教強質量，培訓培養促成長 的宗旨，圍繞本學期學校教育教學工作重點，以課程改革為核心，以課堂教學為主陣地，把課題研究作為特色。採用多種措施，多種教研形式，致力於課堂教學的研究，...
專案進度計畫制定指南
變更記錄 目錄1 目的 1 2 範圍 1 3 術語定義 1 4 角色職責 2 5 專案進度計畫mpp管理 2 5.1 制定專案進度計畫mpp 2 5.2 專案進度計畫mpp的執行與跟蹤 3 5.3 專案進度計畫mpp修改與評審 3 具體指導如何編制和跟蹤 專案進度計畫mpp 以保證 專案進度計畫mp...