1. 目標：
1.1 明確專案部在專案計畫統籌編制管理中的組織和協調作用。
1.2 通過專案部的組織和協調形成專案計畫，使相關部門明確相關要求。
2. 適用範圍：
本流程適用於集團所開發的專案計畫制定、協調的管理。
3. 術語和定義：
4. 部門職責
4.1 專案部：主持《專案總體計畫》的制定，並組織實施。
4.2 區域職能部門：制定本部門的專案專業計畫，為滿足專案需求提供資源。
4.2.1. 區域工程管理部：對計畫實施進行管理和考核，制定專案質量專業計畫。
4.3 區域領導層：審核《專案節點計畫》和《專案總體計畫》，審批專案資源需求。
4.4 集團工程管理中心：審核《專案節點計畫》，組織集團技術管理中心、技術財務資金中心、成本管理中心和人力資源中心、營銷策劃中心對《專案總體計畫》進行會審，並提供專業建議，供集團領導參考。
4.5 集團主管工程副總裁：審核《專案總體計畫》。
4.6 集團總裁：審批《專案總體計畫》。
5. 工作程式：
6. 許可權及標準
7. 主要文件
8. 主要附件
8.1 《專案專項計畫管理作業指引》
8.2 《專案可行性研究報告》
8.3 資料**：房策網
2專案開發計畫
航空機票預訂系統 專案開發計畫 本報告的主要作用是確定各個專案模組的開發情況和主要的負責人,供各專案模組的負責人閱讀,做到及時協調,按步有序進行專案的開發.減少開發中的不必要損失。具體步驟 擬訂開發計畫書，分配專案工作，安排專案進度。計畫物件 開發小組。由於老的操作程式已經不適應激烈的市場競爭了，為...
3專案計畫管理
第三篇專案計畫與進度控制 1 計畫與進度控制體系 1.1概述 1.1.1專案計畫與進度控制的主要執行者 實行epc總承包建設模式時，主要由總承包商編制和執行計畫與進度控制，業主或專案管理公司代表業主進行管理和監督，並根據工作需要編制自己的計畫與進度控制計畫 不實行epc總承包時，由業主或管理公司根據...
2019專案培訓計畫
十安三專案部二0一三年技術質量培訓計畫 根據公司技術科 二0一三年技術質量培訓計畫 的要求和我專案去年的工作情況。專案制定二0一三年專案技術質量培訓計畫如下 一 專案部技術人員年度培訓計畫 我專案自成立至今人員配備基本完善，但由於工程增加人員仍嚴重不足，技術力量相對薄弱。為貫徹集團公司技術質量的管理...