第一章總論
引言第一節專案建設依據
第二節專案基本情況
(用文字簡要介紹專案組成、產品方案、建設規模、建設方式、建設進度、總圖布置、總投資、經濟效益和在國民經濟中的作用等) 附：建設專案區域位置圖
總平面布置圖
一、總體方案附：單項或單位工程一覽表
二、工藝總流程
1、總工藝流程圖 2、主要產品方案
三、主要經濟技術指標(依據總體或初步設計所列主要經濟技術指標簡要敘述)附：主要經濟技術指標一覽表
四、工程主要內容、
1、主要生產裝置(根據總體設計及初步設計，無總體及初步設計可依據同類裝置用文字簡要介紹各裝置的組成、規模、內容、流程、總圖、投資效益等)
2、主要輔助及公用工程(根據總體設計及初步設計，無總體及初步設計可依據同類專案用文字簡要介紹各單項的組成、規模、內容、總圖、投資作用等)附：主要實物工程量一覽表
第三節廠址條件及內外協作關係
第四節前期工作情況
第五節引進專案概況(分單項敘述引進內容、合同工期、供貨分工、合同價、承包商、專利商、設計分工等)
第二章建設總部署
第一節專案建設的指導思想(在對建設專案特點難點進行全面分析的基礎上制定專案建設的指導思想)
第二節專案建設的管理模式(專案法人的確定、監理公司確定、總承包公司的選擇，職責分工，承包單位與生產單位的關係，各參建單位的主要職責等)
第三節建設總目標
一、專案建設總目標(包括總工期及質量、安全、投資控制目標)
二、建設進度安排的邏輯分析 (生產裝置工藝邏輯分析，生產裝置與輔助公用配套專案之間的工藝關係邏輯分析，綜合考慮試車程式、施工程式、建設條件、工期要求等各方面因素，找出關鍵路線和關鍵控制點) 附：生產裝置工藝邏輯關係網路圖、主要輔助公用配套專案工藝邏輯關係網路圖
三、關鍵路線和關鍵控制點(根據前節邏輯分析，敘述關鍵路線，並列出專案的關鍵控制點)
四、綜合進度 (根據找出的關鍵路線和關鍵控制點，繪製專案的統籌網路結點圖，並列出全部單項工程的開工時間、中交時間、投料試車時間)附：專案總體進度統籌網路圖
五、分階段部署(以工程的土建、裝置安裝、工藝電儀安裝、單機試車、化工投料等不同階段劃分，對工程建設進行分階段安排部署，並列出各階段主要控制點)
第四節生產裝置建設進度安排(根據總目標，總部署和裝置的特點難點，確定各生產裝置進度安排原則，分階段部署，找出關鍵路線，列出關鍵控制點及主要控制點，每個單項一段敘述後附一張圖)附：xx裝置建設進度統籌網路圖、xx改造裝置大檢修期施工專案詳細統籌網路圖
第五節主要輔助及公用工程建設進度安排(根據生產裝置試車要求和自身的特點難點，分單項確定進度安排原則，分階段部署，找出關鍵路線，列出關鍵控制點及主要控制點，每個單項一段敘述後附一張圖附：xx專案工程建設進度統籌網路圖)。xx改造工程大檢修期施工專案詳細統籌網路圖
備註：網路圖統一用p3或fh軟體繪製，網路圖應包括設計、採購、施工、試車節點，清晰反映出專案各階段的相互關係)
第三章建設工作安排
第一節投資及建設資金安排(安排原則、管理方式、資金籌措方式等)附：投資構成及資金**表、投資分年度安排表
第二節設計工作安排
一、設計管理及協調
二、主要內容(筒述主要設計任務)
三、設計分工(設計單位的選擇，要體現招投標精神)
四、設計進度安排(設計資料交付進度，設計條件的落實時間，包括建設條件的提出和製造廠條件的返回時間)附：設計進度統籌圖
第三節物資採購工作安排
一、物資採購的原則(招投標，貨比三家)
二、物資採購的組織管理
三、物資分交及主要供貨廠商落實情況
四、超限裝置交貨進度附：超限裝置交貨進度表
五、各單項工程主要裝置材料**控制點安排附：國內主要裝置採購**計畫表、國外引進裝置材料交貨計畫表、採購**進度網路圖
六、國內三材需要量及分年度安排附：國內三材需要量及分年度安排表
第四節工程施工工作安排
一、工程施工工作安排原則依據(中石化(1995>建字546號檔案)
二、施工任務安排
1、建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排表
2、施工力量安排附：施工力量分年度安排表
三、施工總圖
1、施工總圖布置原則(方便生活、有利施工、利用永久建築、符合安全要求等)
2、施工總平面布置附：施工總平面布置圖
3、現場四通布置(現場施工用水、電、迅、路布置接點)
4、施工單位大型臨設布置(生產與生活)
四、施工技術管理附：重大施工技術措施方案編制計畫表、施工組織設計編制計畫表
第五節外事工作安排
一、外事工作的組織管理
二、外事工作的主要內容
三、合同管理
l、合同管理的職責範圍
2、外事工作的制度和規定
3、引進工作情況附：引進合同摘要一覽表
四、外技人員來華工作計畫附：外技人員來華工作計畫表
五、出國人員計畫附：出國人員計畫表
六、引進合同成交及付匯計畫附：引進合同成交及付匯計畫表
第四章四大控制
第一節進度控制
一、進度控制的組織管理(管理層次、模式、方式)
二、進度控制的原則(統籌安排、科學優化，正確處理進度、質量、投資三者之間的關係)
三、進度控制的措施
1、編制進度控制計畫 2、加強事前預控、事中控制、事後分析
3、狠抓設計採購進度 4、嚴格履行合同 5、優化施工方案，加快施工進度
第二節質量控制(包括設計、採購、施工)
一、質量控制的組織管理(管理層次、模式、方式)
二、質量控制的目標原則
l、質量控制的目標(按有關標準規範分別對設計、採購、施工提出目標要求)
2、質量控制的原則(各負其責)
三、質量控制的內容
四、質量計畫iso9000
五、質量控制的主要措施
1、建立健全質量保證體系 2、實行質量目標責任制
3、加大設計審查裝置監造施工方案審查力度
4、做好工程施工各階段停檢點驗收5、適時組織施工質量檢查
第三節投資控制
一、投資控制的組織管理(管理層次、模式、方式)
二、投資控制的目標
三、投資控制的主要措施
1、編制資金使用計畫 2、層層承包，層層考核 3、嚴格限額設計，限額採購
4、引入競爭機制，貫徹招投標原則，擇優選擇設計、施工、製造單位
5、建立科學的工程款撥付制度 6、定期進行投資分析
第四節安全控制
一、安全管理責任目標
二、建立健全安全管理網路(管理歸屬部門，安全制度等)
三、安全施工保證措施(編制安全施工措施，動火動土掛牌操作及冬雨季施工措施等)
第五章生產準備安排
(依據中石化(1998)建字162號關於印發《中國石油化工總公司建設專案生產準備與試車規定》的通知有關章節編寫) (有新的268號文)
第一節組織準備
第二節人員準備
一、定員編制附：機構設定情況表
二、人員培訓附：生產人員編制及培訓計畫表
第三節物資準備
一、開工物料附：主要開工物料落實計畫表
二、化工原材料附：主要化工原材料落實計畫表
三、備品備件附：主要備品備件落實計畫表
第四節技術準備附：技術資料準備工作計畫表
第五節資金準備
第六節營銷準備
第七節外部條件準備
第六章竣工驗收工作安排
(依據中石化(1998>建字268號《石油化工建設專案竣工驗收規定的通知》要求編寫)
第七章工程審計及專案執法
第一節工程審計(開工審計，建設過程中的跟蹤審計，竣工驗收審計)
第二節專案執法(專案建設的各個階段嚴格執行國家規定的各種法律法規)
第八章存在問題及對策
(專案特點難點，計畫編制過程中存在的問題，實現本計畫存在的重大問題以及解決對策)
EPC建設專案總體實施計畫編寫提綱
引言 簡述專案意義 用文字簡要介紹專案組成 產品方案 建設規模 建設方式 建設進度 總圖布置 總投資 經濟效益和在國民經濟中的作用等。附 建設專案區域位置圖 總平面布置圖 一 總體方案 附 單項或單位工程一覽表 二 工藝總流程 1 總工藝流程圖 2 主要產品方案 三 主要經濟技術指標 依據總體或初步...
建設專案投資管理控制
摘要 建設專案經營管理投資管控滲透至其建設施工的全過程，為一類重要且複雜的系統專案工作。該文針對建設領域仍舊存在的三超現象，就建設專案如何實施優質投資管控展開 對提公升建設專案工程施工建設水平，實現良好成本效益目標，杜絕投資失控問題，有積極有效的促進作用。關鍵詞 建設專案投資管理控制 中圖分類號 t...
建設專案控制效果評價所需
建設專案職業病危害控制效果評價需提供資料 一 評價依據 控制效果評價委託書 專案審批檔案或批覆。職業病危害預評價報告書衛生行政部門審核檔案 已制定的職業衛生管理的檔案 制度等 二 有關技術資料 1 專案的初步設計書 含職業衛生專篇 2 建設專案完成情況 竣工日期 有無更改投資計畫 預算調整情況 有無...