引言……簡述專案意義
用文字簡要介紹專案組成、產品方案、建設規模、建設方式、建設進度、總圖布置、總投資、經濟效益和在國民經濟中的作用等。
附：建設專案區域位置圖、總平面布置圖
一、總體方案
附：單項或單位工程一覽表
二、工藝總流程
1、總工藝流程圖
2、主要產品方案
三、主要經濟技術指標
依據總體或初步設計所列主要經濟技術指標簡要敘述。
附：主要經濟技術指標一覽表
四、工程主要內容
1、主要生產裝置
根據總體設計及初步設計，無總體及初步設計可依據同類裝置用文字簡要介紹各裝置的組成、規模、內容、流程、總圖、投資效益等。
2、主要輔助及公用工程
根據總體設計及初步設計，無總體及初步設計可依據同類專案用文字簡要介紹各單項的組成、規模、內容、總圖、投資作用等。
附：主要實物工程量一覽表
分單項敘述引進內容、合同工期、供貨分工、合同價、承包商、專利商、設計分工等
在對建設專案特點難點進行全面分析的基礎上制定專案建設的指導思想。
專案法人的確定、監理公司確定、總承包公司的選擇，職責分工，承包單位與生產單位的關係，各參建單位的主要職責等。
一、專案建設總目標
包括總工期及質量、安全、投資控制目標
二、建設進度安排的邏輯分析
生產裝置工藝邏輯分析，生產裝置與輔助公用配套專案之間的工藝關係邏輯分析，綜合考慮試車程式、施工程式、建設條件、工期要求等各方面因素，找出關鍵路線和關鍵控制點。
附：生產裝置工藝邏輯關係網路圖、主要輔助公用配套專案工藝邏輯關係網路圖
三、關鍵路線和關鍵控制點
根據前節邏輯分析，敘述關鍵路線，並列出專案的關鍵控制點)。
四、綜合進度
根據找出的關鍵路線和關鍵控制點，繪製專案的統籌網路結點圖，並列出全部單項工程的開工時間、中交時間、投料試車時間。
附：專案總體進度統籌網路圖
五、分階段部署
以工程的土建、裝置安裝、工藝電儀安裝、單機試車、化工投料等不同階段劃分，對工程建設進行分階段安排部署，並列出各階段主要控制點。
根據總目標，總部署和裝置的特點難點，確定各生產裝置進度安排原則，分階段部署，找出關鍵路線，列出關鍵控制點及主要控制點，每個單項一段敘述後附一張圖。
附：xx裝置建設進度、施工專案詳細統籌網路圖
根據生產裝置試車要求和自身的特點難點，分單項確定進度安排原則，分階段部署，找出關鍵路線，列出關鍵控制點及主要控制點，每個單項一段敘述後附一張圖。
附：xx專案工程建設進度統籌網路圖。
備註：網路圖統一用p3或軟體繪製，網路圖應包括設計、採購、施工、試車節點，清晰反映出專案各階段的相互關係
安排原則、管理方式、資金籌措方式等。
附：投資構成及資金**表、投資分年度安排表
一、設計管理及協調
二、主要內容
簡述主要設計任務
三、設計進度安排
設計資料交付進度，設計條件的落實時間，包括建設條件的提出和製造廠條件的返回時間。
附：設計進度統籌圖
一、物資採購的原則
招投標，貨比三家。
二、物資採購的組織管理
三、物資分交及主要供貨廠商落實情況
四、超限裝置交貨進度
附：超限裝置交貨進度表
五、各單項工程主要裝置材料**控制點安排
附：國內主要裝置採購**計畫表、國外引進裝置材料交貨計畫表、採購**進度網路圖。
六、國內三材需要量及分年度安排
附：國內三材需要量及分年度安排表
一、工程施工工作安排原則
依據(中石化(1995>建字546號檔案)編制。
二、施工任務安排
1、建安工作量及分年度安排
附：建安工作量及分年度安排表
2、施工力量安排
附：施工力量分年度安排表
三、施工總圖
1、施工總圖布置原則
方便生活、有利施工、利用永久建築、符合安全要求等。
2、施工總平面布置
附：施工總平面布置圖
3、現場四通布置
現場施工用水、電、迅、路布置接點。
4、施工單位大型臨設布置
生產與生活。
四、施工技術管理
附：重大施工技術措施方案編制計畫表、施工組織設計編制計畫表
一、外事工作的組織管理
二、外事工作的主要內容
三、合同管理
l、合同管理的職責範圍
2、外事工作的制度和規定
3、引進工作情況
附：引進合同摘要一覽表
四、外技人員來華工作計畫
附：外技人員來華工作計畫表
五、出國人員計畫
附：出國人員計畫表
六、引進合同成交及付匯計畫
附：引進合同成交及付匯計畫表
一、進度控制的組織管理
管理層次、模式、方式。
二、進度控制的原則
統籌安排、科學優化，正確處理進度、質量、投資三者之間的關係。
三、進度控制的措施
1、編制進度控制計畫
2、加強事前預控、事中控制、事後分析
3、狠抓設計採購進度
4、嚴格履行合同
5、優化施工方案，加快施工進度
一、質量控制的組織管理
管理層次、模式、方式。
二、質量控制的目標原則
l、質量控制的目標
按有關標準規範分別對設計、採購、施工提出目標要求。
2、質量控制的原則
各負其責。
三、質量控制的內容
四、質量計畫iso9000
五、質量控制的主要措施
1、建立健全質量保證體系
2、實行質量目標責任制
3、加大設計審查裝置監造施工方案審查力度
4、做好工程施工各階段停檢點驗收
5、適時組織施工質量檢查
一、投資控制的組織管理
管理層次、模式、方式。
二、投資控制的目標
三、投資控制的主要措施
1、編制資金使用計畫
2、層層承包，層層考核
3、嚴格限額設計，限額採購
4、引入競爭機制
貫徹招投標原則，擇優選擇設計、施工、製造單位。
5、建立科學的工程款撥付制度
6、定期進行投資分析
一、安全管理責任目標
二、建立健全安全管理網路
管理歸屬部門，安全制度等。
三、安全施工保證措施
編制安全施工措施，動火動土掛牌操作及冬雨季施工措施等。
依據中石化(1998)建字162號關於印發《中國石油化工總公司建設專案生產準備與試車規定》的通知有關章節編寫。
一、定員編制
附：機構設定情況表
二、人員培訓
附：生產人員編制及培訓計畫表
一、開工物料
附：主要開工物料落實計畫表
二、化工原材料
附：主要化工原材料落實計畫表
三、備品備件
附：主要備品備件落實計畫表
附：技術資料準備工作計畫表
依據中石化（1998）建字268號《石油化工建設專案竣工驗收規定的通知》要求編寫。
第一節工程審計
開工審計，建設過程中的跟蹤審計，竣工驗收審計。
第二節專案執法
專案建設的各個階段嚴格執行國家規定的各種法律法規。
專案特點難點，計畫編制過程中存在的問題，實現本計畫存在的重大問題以及解決對策。
建設專案總體統籌控制計畫編制提綱
第一章總論 引言第一節專案建設依據 第二節專案基本情況 用文字簡要介紹專案組成 產品方案 建設規模 建設方式 建設進度 總圖布置 總投資 經濟效益和在國民經濟中的作用等 附 建設專案區域位置圖 總平面布置圖 一 總體方案附 單項或單位工程一覽表 二 工藝總流程 1 總工藝流程圖 2 主要產品方案 三...
《建設專案管理》教學實施計畫及大綱
建設專案管理 課程實施性教學計畫 教學大綱 一 課程名稱及 建設專案管理 二 適用專業 水利水電工程管理 三 前言 1 課程性質 本課程是水利水電工程管理專業的一門專業必修課程，本課程對工程專案管理中涉及到工程進度 工程質量 投資管理幾個方面的內容，對學生了解專案管理的內容和內涵有很重要的引導作用。...
某建設專案計畫
三期專案總體概述 三期專案是整個社群的重要部分，處於 組團的核心位置，對整個小區的品牌品質具有極大的影響意義。三期建築面積13萬平方公尺，酒店一幢，8幢住宅，其實為4幢，2幢連在一起，中間一道沉降縫 均為23 1層。專案目標 總體目標 建成xx市具有南洋風情的特大景觀小區 進度目標 三期竣工時間為2...