《流程管理》課程開發策劃與實施方案
一、 課程開發設計背景
目前公司有質量體系、阿里巴贏利模式、jps等多種先進的管理工具，這些都是藥方；但是企業的核心價值鏈、業務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，所以說流程管理是所有管理工具的基石。目前我司本月對組織架構的調整和人員職能的劃分亟待完善，新的工作流程需要進行制定，但負責流程制定的人員需要有乙個清晰的認知，什麼是要做的，什麼是可以縮減的，什麼是可以組合或優化的，基於我重點工作就是流程優化管理，所以我想把有關流程管理方面的認知與大家分享，和大家達成共識，共同努力把公司的運作流程制定的更完美。
二、 分享目的
通過流程管理的基礎知識和案例互動分析，促進培訓人員對流程管理有乙個系統的認識，熟悉流程管理的製作要點和設計方法，觸動培訓人員的管理思維，進而提公升綜合管理能力。
三、 分享範圍
公司流程制定人和管理人的5-6職等人員，從事管理工作的四職等也可參加。
四、 分享課件設計與實施方案
本次流程管理課程分三大部分與8個小節開展：一、流程管理認知（1~3節）；二、流程管理實戰（4~7節）；三流程改善分享（8節）；。其中"一、流程管理認知"培訓時間約90分鐘；「二、流程管理實戰」培訓時間約95分種；「三、培訓成果分享」培訓時間約90分鐘。
，合計用時260分鐘。具體見附件一：【課件設計與實施方案】
五、 培訓費用開支說明
培訓互動產生費用約300元。具體為14個小禮品約50元，成果分享評定的優秀成果需要設定前三獎勵，約250元左右，合計約300元。
六、 總經辦負責本次培訓策劃和實施，成果評審規則由總經辦制定，活動解釋權歸總經辦。
批准制定：劉世慧
附件1：流程管理課件設計與實施方案
績效管理課程設計
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專案管理課程設計
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薪酬管理課程設計
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