薪酬管理案例分析
前言薪酬管理對於企業的發展起著至關重要的作用，關乎著企業的戰略實施的有效性，以及調動員工積極性的有效措施，是現代企業人力資源管理體系的重要組成部分。
案例背景簡介
a公司成立於2023年9月，主要從事裝飾材料的銷售賣場管理。經過幾年的發展，a已形成了以家裝市場為動力，從而拉動裝飾材料銷售的發展模式，現已有賣場四家，成為當地裝飾材料領先品牌。a公司成立幾年來，始終有乙個問題另公司領導無法釋懷，就是人力資源的問題，他總覺得員工總體素質不高，好的員工留不下，招不進來，員工流動率長期居高不下。
員工流動率高在企業初創期給企業的影響還不能突顯出來，但在企業走向成熟期後原本可以走向平穩發展的階段，但危機也出現了，開始表現在員工積極性普遍下降，經銷商進場率下降，離場率上公升，最終導致空場上公升。2023年還發生了一件很有轟動性的事件，招商部的幾個骨幹集體辭職，給公司的經營造成了很大的衝擊。雖然經過高層領導的努力將這一事件的影響降到了最低的水平，但企業的發展能力還是受到了很大的削弱。
a不得不招募新兵，痛定思痛，a公司領導意識到企業的存在嚴重的危機，決定請管理顧問公司重新進行梳理。
管理診斷：
管理諮詢公司進駐a公司後，首先對a公司員工進行了廣泛的調查和訪問。經過歸納，管理諮詢公司發現a公司在表象上存在如下問題：
1、員工工資水平普遍低於同行業水平。
2、員工工資的確定由公司領導確定，沒有一定的體系，隨意性很強。3、員工工資幾年沒變化，公司發展了，但員工工資卻沒有多大變化，銷售人員尤其如此，場租一漲再漲，但提成卻沒「一如既往」。
4、公司對員工獎少罰多，致使員工報怨不斷，但又很難直接向上級反映。
5、各部門間協作很差，缺乏團隊合作意識。
6、員工公司只追求公司對員工的認可，而很少自省如何讓員工認可公司。
上述問題僅僅是表象，導致這些問題的還存在很多深層次的原因，經過分析，管理諮詢公司認為這些深層次的原因有：
1、公司在管理方面缺乏系統性、規範意識。
2、公司沒有一套成文的，操作性很強的薪酬體系。
3、公司除了對銷售人員進行銷售考核外，沒有對員工進行全面的績效考核，也從來沒有這樣的體系。
4、公司未做工作分析，導致公司崗位設定不科學，崗位之間缺乏協作。
5、公司領導層缺乏對員工作用的認識，忽視員工的需求。
6、公司的企業文化建設嚴重落後於企業的發展。
改進方案：
針對a公司的現狀，管理諮詢公司提出了改進建議：
一、進行工作分析，科學設定崗位，建立崗位職務說明書
二、在職務說明書的基礎上，確定關鍵績效考核指標
三、結合a公司情況和歷史沿革，設計績效考核體系
方案實效
經過a公司與管理諮詢公司雙方半年的共同努力，制定了一套全面與科學的薪酬制度和考核制度，這套制度的特點如下：
（1）員工的工資分為兩個部分：基本固定部分和績效部分，其中績效部分又分為個人績效與公司績效兩部分。
（2）基本固定部分考核其出勤情況、紀律情況等基本工作因素。
（3）考核其工作量、工作成績、基本表現、基本技能。
（4）公司績效考核的是整個公司的經營業績。當然，不同的崗位與公司績效的聯絡程度也不一樣。如，財務部的聯絡係數為0.5而招商部的聯絡係數為0.9.
（5）工資的標準。根據員工的職務級別與技術級別劃分為九級，每級又分10檔，並制定了公升檔與躍級的標準。
經過半年的執行，a公司總經理告訴管理諮詢公司說，他的公司現在已形成了人才積聚的形勢，員工的工作積極性空前高漲，商場的空場率已連續三個月保持在2%以下。
公司的企業文化也在諮詢的過程中建立起來，員工覺得他們正在被企業認同，自己不再是企業用來生產、經營的工具，而是正在成為主人。他們還發現，企業老總的工作作風發生了很大變化，從乙個愛挑剔的領導人變成了乙個願意聽取員工意見的朋友！
案例評述
a公司作為一家民營企業，具有一定的代表性。在這類企業中，企業主往往對自己的員工缺乏信任，表現在對其忠誠度的不信任也表現在對其能力的不信任。而在諮詢的過程中，企業主就發現他的員工對所在公司的關心程度超過他的想象，員工的潛力也證明超過他的預期。
企業通過合理的薪酬體系留住優秀的員工，同時也促進了企業戰略的實現，提高了內部的公平性，激發了組織內的員工的工作熱
情。對於組織以後的發展具有深遠影響。
西安工業大學北方資訊工程學院
人力資源管理專業《薪酬管理》課程設計
學號：b10050204
姓名：柳江江
指導老師：關娜
薪酬管理調查問卷
(填表說明：請選擇你認可項的序號)
單位名稱：a股份****
填表人： **：
1. 你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是（）
(a) 完全公平b) 基本公平
(c) 不確定d) 不公平
(e) 非常不公平
2. 以自己的資歷，你對自己的工資收入（）
(a) 非常滿意b) 較滿意
(c) 不確定d) 不滿意
(e) 非常不滿意
3. 你的努力工作在工資中有明顯的回報嗎 ?（）
(a) 一定有b) 可能有 (c) 不確定 (d)沒有e) 完全沒有
4. 和其他同職位的人相比 , 自己的工資 （ ）
(a) 非常高 (b) 較高c) 不確定
(d) 較低e) 非常低
5. 你對目前公司薪酬制度科學性的評價是 （ ）
(a) 非常科學合理 (b) 較科學合理
(c) 不確定d) 不夠科學合理
(e) 非常不科學不合理
6.請問您對於公司的的薪資待遇的意見
薪酬管理課程設計
河南理工大學經濟管理學院 人力資源管理專業 薪酬管理 課程設計報告 姓名 陳晨 年級班別 0801 學號 310810030116 指導教師 王挺 薪酬管理 課程設計 薪酬管理 是人力資源管理專業的專業核心課程之一。薪酬管理與人員招聘 人員素質測評 績效考評 人員培訓以及員工職業生涯設計等共同構成了...
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薪酬管理課程設計
課程設計資料標籤 資料編號 題目 gl電子科學研究所專業技術崗薪酬設計方案 姓名學號專業人力資源管理 指導教師成績 資料清單 1 存檔內容請在相應位置填上件數 份數，儲存在檔案盒內。每盒放3 5名學生資料，每份按序號歸檔，如果其中某項已裝訂於 正本內，則不按以上順序歸檔。各專業可依據實際情況適當調整...