哈爾濱劍橋學院
工商管理學院
東方餃子王大堂經理績效管理體系設計
院系： 工商管理學院
班級： 11級人資*班
學號： 1104430***
姓名指導教師
設計時間： 12月16日-20日
第一項崗位分析
一、企業簡介
1、（1）
要求：在校園內或附近尋找乙個經濟組織及內部某一崗位（最好是企業組織），對其進行分析。確定以下內容：
工作名稱：
1、該崗位對應的員工職責是什麼？
2、此項工作在什麼時間完成？
3、此項工作將在什麼地方完成；
4、如何完成此項工作；
5、為什麼要完成此項工作；
6、該組織及崗位的績效目標是什麼？之間是什麼關係？
第二項崗位績效影響因素分析
根據崗位分析的內容，從員工角度，基於多個視角分析該崗位員工實現績效目標的影響因素，以及員工所應當具備的素質。
第三項崗位績效管理問題分析
從績效管理認識、實施、績效管理指標和績效管理目的等多個角度對該組織的績效管理現狀進行分析，總結概括其存在的問題。
第四項績效考核指標
分析崗位績效考核的原則、依據和方法，並針對性的涉及前文所選崗位的績效考核指標體系。選擇適當方法，確定各評價指標的權重。
第五項績效考核計畫
明確績效計畫在績效管理系統中的作用以及績效計畫制訂原則；詳細確定所選崗位的績效目標；並制定實現績效目標的計畫。
第六項績效考核
針對崗位特點和各績效考核方法的優缺點，確定績效考核方法，並運用該方法對上述崗位的員工進行模擬績效考核。
第七項績效反饋
描述績效反饋的意義，確定進行績效反饋應完成哪些準備工作，如何完成？確定績效反饋面談的過程，並確定面談過程中應該注意哪些問題，運用哪些技巧？
第八項結論及建議
結合整個績效管理過程進行經驗總結，給出改進測評的建議，為下次測評提供參考。
《績效管理課程設計》報告
目錄一 課程設計目的 2 二 課程設計理論基礎 2 一 績效考評指標體系設計原則 2 二 績效考評指標體系設計方法 3 三 xz開發區中層管理人員績效指標體系現狀分析 4 一 xz開發區中層管理人員績效指標體系現狀 4 二 現行指標體系存在的問題 4 四 xz開發區機關中層管理人員通用指標體系設計 ...
績效管理課程設計報告
某房地產公司 a 績效考核體系設計 一 績效考核體系設計的原則和思路 一 設計原則 在對a公司戰略目標進行分析之後，設計一套科學 合理的績效考核體系需要遵循如下原則 l 戰略導向原則。即績效考核體系的設計以企業發展戰略為導向，為企業發展戰略服務，真正成為企業執行力的保障。2 以kpi為核心原則。以k...
2023年績效管理課程設計結果
武漢科技大學城市學院 課程設計報告 柏原國際房地產 績效管理制度課程設計 1.課程設計目的 績效管理課程設計 是人力資源管理專業學生在學習完管理學原理 織行為學 工作崗位分析和績效管理等專業課程以後，結合現實企業人力資源管理中的績效管理實際情況，對企業經營目標 績效管理系統構件及流程進行分析並制定相...