保安部月工作總結

2023年安保部工作總結

2023年的工作已臨近尾聲，回顧2023年全年的工作，部門一直堅持以消防安全為主，消防、治安一起抓的安全工作原則，從嚴要求，從嚴管理，著重提高酒店安保隊伍的素質和職業素養，經過這一年來的不懈努力，我克服了個人心理上的消極思想，頂住了因各種原因造成的管理壓力，平穩的保證了酒店安全工作的持續開展和穩步提高。經過總結，這一年來部門的主要工作如下

一、重點工作及成績

1. 全力保障和配合了酒店主體消防驗收工作

酒店自2023年即開始積極準備酒店主體的消防驗收工作，經過多次消防檢測，2次材料報審及長達大半年的整改後，2023年8月26日，酒店消防驗收終於通過了驗收並拿到了合格證

從3月份開始部門積極配合消防檢測公司的消防檢測工作，在人員緊缺的情況下部門只能弱化了管理工作將重點轉移到消防檢測和整改配合工作中

4月份檢測公司的檢測結果顯示，酒店多處硬體需要整改，同時消防聯動系統也出現了眾多的問題，於是4月下旬開始部門就積極參與到消防裝置設施的點對點測試及除錯工作中

另外部門又積極配合負責酒店消防驗收外勤工作的樊工對各項報審資料進行整理

六月份酒店進入消防驗收準備工作的衝刺階段，部門積極參與，積極配合，完成了對消防設施裝置，消防標識，消防圖紙等檢測、張貼、複製等工作，以上工作基本由我一人代表部門參與，其他人員根本無法抽出

經過近3個月的消防整改、除錯酒店終於在7月底完成了驗收工作，但部分消防問題尚未得到徹底的解決

8月份楊彪主管到位，本人休假，楊主管積極適應工作，並很快的進入角色，積極的配合工程部楊玉明及維保公司對遺留的消防問題進行整改和維修，至11月底，酒店大部分消防問題得到了解決，其中楊主管和工程部楊玉明功不可沒。所有消防問題雖有維保公司斷續的參與，但90%最終有楊玉明和部門楊主管協作完成的

2. 及時彌補因人員流動造成的崗位空缺，確保安保工作的正常開展。一年來，人員缺少和編制不足的困局一直不斷干擾部門正常工作的開展，一直到8月份，酒店終於安排了一名主管協助進行部門的管理工作，自此，部門在管理壓力上略有緩解，但卻仍然是杯水車薪，未能完全彌補部門人員緊缺的實際情況，很多具體的安全工作還是不能全面正常開展

1年來部門人員變動頻繁：1月份部門11人，20日後離職一人後，至2月11日方有新人填補；3月份至四月份雖有人員離職，但相差3天後，人員補充到位；5月份離職一人後，至5月26日，補充女員工一名；6月、7月人員保持11人；8月26日外派學習一人至9月22日，9月7日離職一人，至9月22日方有人員補充，9月

底調走一人，10月初安排一人至16日離職，現階段部門仍然處於缺人狀況，很多任務作受到人員緊缺的鉗制

為了保證酒店正常安全工作的開展，部門只能先保證安全工作正常延續，從而放鬆部門管理的要求，部門管理人員參與班組輪換頂替安保員工作，但這樣也就造成了部門管理上的脫節和不穩定，讓員工感覺部門的管理時緊時鬆，效果也得不到好的提公升

3. 抓大放小，堅持原則，確保安保部勞動紀律的不斷提高。根據部

門的實際情況，部門從崗位的勞動紀律開始要求，從而提高員工的工作責任心，不斷提高安全意識，對於乙個部門平均年齡過大，素質參差不齊的現狀來講，部門只能抓大放心，把睡崗、空崗、少巡查等作為原則性問題，堅決不允許安保部員工碰此紅線

4. 消防工作不容讓步，在自己部門內，堅持消防工作如實開展，拒

絕弄虛作假。消防工作時部門安全工作之首，因此部門在現有的3個崗位上堅持以監控室及防火巡查為主，任何工作均不能影響這2個崗位的正常運作

5. 積極組織開展消防常識普及工作，努力擴大消防安全對整個酒店

的影響1) 部門堅持每月不少於一次的消防訓練或消防常識、消防主機操作

的培訓2) 積極配合人事部入職培訓工作，對新員工進行消防常識的培訓工

作，2023年參與入職培訓3次

3) 對各部門進行消防安全常識的培訓，參與了客房部1次消防常識

培訓及中餐廳消防安全常識的培訓工作

4) 組織消防實操演練。11月份也組織了酒店所有部門及外包單位進

行了消防安全常識的2次培訓和一次消防滅火演練工作

5) 堅持對外包部門的安全督促檢查。部門每月堅持對外包部門進行

一次消防檢查，並及時提醒外包單位落實整改

保安部月工作總結

保安月工作總結

保安部月工作總結報告1

保安部月工作總結報告 1

保安部月工作總結

保安月工作總結

保安部月工作總結報告1

保安部月工作總結報告 1

相關推薦