*****2023年目標管理責任書
編號： 201211a
甲方： ****專案經理乙方： ****土建工程師
為保證***專案部2023年生產經營與管理目標的實現，提公升公司品牌影響力，制定此目標管理責任書。確定*****專案部生產經營與管理目標如下：
一、責任期限：自2023年1月1日起至2023年12月31日止。
二、工作目標：
三、完成本目標管理責任書的具體措施依照本年度工作計畫執行。
四、甲乙雙方的權利和義務依照《2023年******公司授權履職責任書》執行。
五、考核與獎罰
（一）考核
乙方需於2023年12月底前完成上述工作內容，甲方於2023年1月份對乙方2023年全年工作完成情況進行考核，並落實獎罰。
（二）獎罰
1、甲方根據專案生產經營狀況確定年終獎金基數r，乙方最終考核結果與甲方設定的年終獎掛鉤。
（1）＜70分，組織處理；
（2）≥70≤75分，獎勵年度獎金基數的70%，即0.7r；
（3）＞75≤85分，獎勵年度獎金基數的80%，即0.8r；
（4）＞85＜90分，獎勵年度獎金基數的90%，即0.9r；
（5）≥90＜96分，獎勵年度獎金基數的100%，即r；
（6）≥96分，獎勵年度獎金基數的120%，即1.2r。
2、如區域專案經理未按要求履行工作職責造成所管理專案出現重大質量問題、結構問題、安全問題或使用不合格材料等，甲方有權對區域專案經理進行追責，視情節嚴重給予相應的行政處罰和經濟處罰（詳見公司管理獎罰制度》）。
六、附則
1、責任期內，責任目標如有修改、增加，須經房地產公司績效管理委員會討論通過。
2、本協議一式兩份，甲乙雙方各執乙份，具有同等效力。
甲方乙方：
年月日年月日
房地產公司目標管理與績效考核體系
摘要房地產集團對下屬子公司的管理應該以目標管理為核心。建立統一的適用於各房地產子公司和專案的績效考核體系是至關重要的，這套考核體系包括專案考核與年度考核兩部分，以專案考核為主體，以年度考核對專案考核的總體目標進行分解 細化和調整，從而形成一套完整 高效的目標管理模式。房地產業是一種地域性和階段性很強...
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房地產公司經營計畫與目標
二 五年經營目標與經營計畫 一 概述 為了適應房地產市場競爭之激烈環境，重慶東方房地產開發 以下簡稱 東方地產 在2005年應充分把握市場機會 快速拓展專案開發業務，同時也需要進一步提公升公司管理水平，加大管理規範化力度，倡導職業心態，培養職業經理階層，提高各項工作的專業化水準。2005年，在東方地...