部門工作規劃

4、持續性機制。在工作中不斷總結經驗和教訓並備案，不忘對新成員的培養，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、經驗、資訊資源上承接良好。

5 優化，完善人員內部機制，在迎新的時候就開始做好中心和部門的宣傳等前期工作，在九月份外聯部開始招新，招新認真把好入部關口，保證新招收的幹事能夠有能力有責任心把部內工作做好

6. 確認每學期大小工作時間安排，部門定期召開小型會議，明確分工，分工細緻，各行其事。

7. 外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商，掌握一定廠商資料，以備不時之需；策劃組平時手中應有多種成型的策劃方案，可作不同活動和廠商合作方案使用。

8. 集中力量搞好每學期活動的重頭戲，迎新晚會等等，力爭配合中心協調同級部門把部門建設好。

9. 定期召開部門例會，總結經驗，改善工作中出現的不足，並明確近期工作任務。

10. 營造部門和諧融洽的工作氛圍，活潑但不鬆懈；例會和活動都要進行簽到，嚴明紀律。

11. 每次活動之前召開統籌會議，結束之後召開總結會議，參加活動的部門成員要上交活動的工作經驗總結分析或口頭總結。

12、外聯部可以牽頭搞一些活動，如聯絡溜冰場、中國移動公司、中國聯通公司等，幫助其進行活動宣傳，開拓其銷售領域，達成互惠互利的合作關係並與其保持長期密切的聯絡。和一些品牌服裝等聯絡，舉辦廣場秀，間插聯歡、遊戲等形式進行互動性的宣傳，

13、***至十二月份之中,外聯部可以組織聯絡參觀一些廠家，。並拉動其他部門積極參與協作，並爭取廠商的支援與贊助，為舉辦學生會階段性成果展的經費減輕負擔。拉贊助的經費還要保留一部分做2023年上學期中心的十週年慶典活動。

14、在對外活動中引進工作組概念，使全部門通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同時，加強活動的代表性和轟動性，加深活動品牌效應的概念。以中心組織的活動為主，部內組織的活動為輔，使活動成系列、成規模，更有氣勢的開展下去。

其次，在宣傳上，我們力求迅速，集合網上、海報、宣傳欄等多元化、立體化的宣傳方式。

四、部門金費預算：

1、資料列印費。

2、外出車費。

3、和商家聯絡時的**費。

以上為外聯部的一些工作設想，在具體實施過程中，由於各種因素的影響，也許會有一些變更與調整。相信勤工助學管理中心新增的公共外聯部的各位一定會結合中心的支援把部門建設好的。