這裡，普通員工的定義為:企業內除部門經理及以上人員的其他員工。月度工作任務，即普通員工的直接上級根據部門月度工作任務和重點給普通員工分配的工作內容。
普通員工的月度考核可以使用月度工作任務考核法。
對月度工作任務進行績效管理即包括四個階段：月度工作任務確定、員工完成月度工作任務、對工作任務完成情況打分、就打分情況進行反饋。以下將分階段進行說明。
階段一：月度工作任務確定階段
月度工作任務的確定是部門經理對下屬員工進行績效管理的前提和重點。
首先對月度工作任務分配的具體方法進行說明。
在月度工作任務分配時，部門經理要根據本月度的工作計畫及分工情況、各下屬的崗位職責(參考崗位說明書)，給各下屬分別安排本月度的工作任務。工作任務的內容可以分為兩大類，一類是基於崗位職責的常規性的、重複性的、例行的任務項，一般情況下每個月的月度工作任務考核表基本都包括這類任務項；另一類是屬於非常規的、非例行的、工作內容確定性不強的任務項，一般需要根據工作計畫來靈活確定，因此這類工作任務項每月不同。在分配工作任務的過程中，有兩大要點：
一是被考核者的工作任務一般不超過10項；二是工作任務和相應的權重要匹配，即權重要反映各項工作任務的重要程度。
部門經理將工作任務確定後，需要就每項工作任務的具體內容、關鍵成果、完成該項工作任務的關鍵時間節點要求、質量要求、過程中需要注意的問題、各項工作任務在考核表中的權重等與下屬進行溝通，雙方需要就以上內容達成一致，並在月度工作任務考核表上簽字確認。
實際上通過給員工分配月度工作任務，就完成了對普通員工進行績效管理的績效計畫階段。
其次，要說明的是，在月度工作任務分配過程中要遵循以下五個基本原則：
原則一：與部門計畫保持一致。部門經理給下屬分配的工作任務要與部門月度的工作計畫保持一致，即下屬完成月度工作任務有助於部門月度整體工作計畫的完成。
原則二：重點突出。要根據本月部門的工作重點來確定各下屬的月度工作任務，而非本月該員工的所有工作內容的簡單羅列。即作為考核的工作任務項應該是該崗位重要的和關鍵的工作內容。
原則三：任務明確。在分配任務時，部門經理需要將工作任務的主要內容、關鍵工作成果、主要時間節點、數量和質量等要求進行明確界定。
原則四：任務可實現。工作任務應是與其職責及分工是對等的、被考核者可控的、在考核期內可完成的工作任務項。
原則五：保證兩大均衡。第一，部門經理給下屬分配工作任務，要保證所有下屬的工作任務飽滿，盡量避免下屬忙閒不均；第二，部門經理給某下屬分配工作任務，要保證該下屬的工作在各個月份(如，某季度中的三個月要基本保證每個月的工作量比較合理)的工作任務量基本均衡。
階段二：工作任務完成階段
本階段即員工的績效完成階段。
普通員工績效評價表
普通員工績效評價表 kpi關鍵指標 注 1.kpi關鍵指標 工作指標 是指在評價區間內最重要的工作目標或工作內容。2.績效標準是指其工作完成情況。3 營銷 技術 研發等部門kpi關鍵指標是對年度指標按評價區間進行的分解。4 績效標準中的基礎值 目標值及挑戰值相對應的指標分別為 當月最低應完成 的工作...
普通員工績效考核表
考核物件 辦公室職員 文員 崗位名稱姓名考核日期 專案及考核內容 配分自評 上級審核 工作任務 30 能保質保量，提前完成任務 30能保質保量，按時完成任務 25 29 在監督下能完成任務 15 25 在指導下，偶爾不能完成任務 15以下 工作能力20 處理能力10 理解力極強，對事判斷極正確，處事...
如何對員工進行績效考核
在企業裡做績效考評的時候，通常會發生這樣一種情況 考評結果出來了，有乙個大家認為不錯的員工，考評結果卻是很低 大家認為這個員工不怎麼樣，但他的考評結果卻很好。出現這種情況，可能有諸多原因 比如說，打分的人憑主觀 憑個人的好噁來打。那打分的人為什麼會憑他個人的好噁 感覺給出不同的結果？這可能跟個人的關...