廈門鋼宇工業****
第一版目錄：
一績效考核目的
二適用範圍
三考核的原則
四考核的方式
五考核的內容與程式
六考核結果的係數與分值計算
七績效獎金的計算方法
八績效面談與持續改進
（績效的運用和附件**）
一、績效考核目的
1． 區分優劣、獎懲分明，使員工的價值得以充分地體現。
2． 改變員工的習慣與行為，樹立新觀念、新思想、新服務意識的「新鋼宇人」概念。
3． 實現公司的五大目標（生產、成本、品質、安全、顧客滿意度。）
4． 持續改進，永續經營。
二、適用範圍
適用於公司的全體員工。
三、考核的原則
3.1.一致性：考核的內容、標準和方法在半年之內可依據現狀調整。
3.2.客觀性：考核要客觀實際地反映員工的工作表現，盡量避免虛假與疏漏。
3.3.公平性：相同崗位的員工使用同一考核標準。
3.4.公開性：員工應知道自己的考核結果。
四、考核的方式
1． 公司全體員工均採用月度考核（本月1日—本月30日為1個月度）
2． 組長以上的管理人員（包括職員：非生產部門的其他人員）以《目標定義表》的形式考核。
3． 作業員的考核方式：依人力資源晉級、薪資、績效考核制度
4． 說明：a。本月實際產量：本月所花工時所完成的產量。
b．本月標準產量：本月所花工時應完成的產量（依標準定額）
c． 本部門的考核平均係數：本部門組長以上的管理人員（包括職員：非生產部門的其他人員）
依《目標定義表》考核所產生的係數平均值。
五、考核的內容與程式
1． 組長以上的管理人員（包括職員：非生產部門的其他人員）的考核內容與程式：
考核內容 a：定量部分的《目標定義表》
對完成該目標專案過程中的所有資料加以統計分析來反映績效。
b：定性部分的《目標定義表》
對完成該目標專案過程中的部分資料（以抽樣獲取）加以統計分析來反映績效。
、c：以下是各部門的定量、定性《目標定義表》
目標定義表(■定量部分)
部門：生產部執行者：生產部經理
目標定義表(■定性部分)
部門：生產部執行者：生產部經理
目標定義表(■定量部分)
部門：品管部執行者：品管部副理
目標定義表(■定性部分)
部門：品管部執行者：品管部副理
目標定義表(■定量部分)
部門：建設裝置動力部執行者：建設裝置動力部經理
目標定義表(■定性部分)
部門：建設裝置動力部執行者：建設裝置動力部經理
目標定義表(■定量部分)
部門：財務部執行者：財務部副理
目標定義表(■定性部分)
部門：財務部執行者：財務部副理
績效考核手冊
北京12.5農莊員工績效考核制度 內部員工考核制度 員工考核細則 考勤 1.員工上班前應留有充組的時間更換 5分 2.員工必須按時上下班，上班必需首先簽到，不得遲到早退及擅離職守，不得擅自調換班次6分 請假 員工所有假期申請均需填寫請假申請單，申請單經部門經理批准後交至人力行政部方可生效 6分 銘牌...
績效考核手冊考核表
主管績效考核手冊範例 本手冊將分下列章節介紹 績效考核制度之目的介紹 工作內容的確認 目標設定 績效表現的督導 考核面談 總結 績效考核制度的目的介紹 績效考核制度 performance appraisal system pas 是一種讓主管與部屬共同來討論，決定考核的專案 目標及績效評量的標準，...
績效考核手冊考核表
主管績效考核手冊範例 本手冊將分下列章節介紹 績效考核制度之目的介紹 工作內容的確認 目標設定 績效表現的督導 考核面談 總結 績效考核制度的目的介紹 績效考核制度 performance appraisal system pas 是一種讓主管與部屬共同來討論，決定考核的專案 目標及績效評量的標準，...