第三章工程質量管理方案

一、質量保證體系

首先在組織上、制度上建立質量保證體系，建立由專案經理總負責，各工種質量員分工負責，各隊組長具體負責的責任制，制定質量考核制度，對各隊組、各部門進行評定考核，提高施工人員的質量意識，做到對組自檢，工地專案部檢驗，公司質量部的複核，確保工程質量達優。

附：質量保證體系框圖

質量保證體系框圖

1.以上框圖是本工程質量管理的結構形式。每道工序由每個施工組單獨完成，每一組就是該結構形式的一種，施工組各負起工程內的職責。

2.該結構形式是眾組織上保證，由專案經理負責制逐級落實到各介崗位，組成乙個現場保證體系網路，明確責任，層層進行質量把關。

3.推行全面質量管理，建立和完善質量體系，明確工程專案質量責任制，各有關職能人員都要明確自己在保證質量體系中的責任，各司其職，各盡其職，以工作質量來保證工程質量。

4.建立質量反饋機制，認真進行工作質量檢查，貫徹群眾和忖職檢查相結合的方法。組織施工組進自檢活動，做好自檢資料的積累和分析工作。

專職質量檢查員要加強施工過程中質量檢查監督，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。

二、建立和健全專職質量管理

在工程專案中推行全面質量管理。首先提高全體職工質量意識，然後制定全面質量管理教育計畫，對工程專案領導班子成員，各業務管理人員直到第一線生產工人，採用分層次施教方式。除專案經理要抓質量外，派質檢負責人主管質量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。

三、制定明確的質量計畫

質量計畫是實現質量目標，組織與協調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環節質量工作的行動綱領。制定各階段各環節的具體計畫，形成一整套質量計畫體系，專案經理及時組織檢查分析，以保證按期完成質量目標。

四、建立質量管理制度

制定《工程質量管理條例》、《工程質量中間驗收規定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質量例會制度》等。

五、建立質量資訊反饋系統

班組自檢、互檢的質量資訊由班長或質量員輸送給施工員，再傳給專案班子技術質量組，做好工序交接檢查，預先發現前道工序的質量問題。分項工程檢查情況又施工員傳給技術質量組，分別由材料員、質量員和技術員傳給專案經理。並把材料方面的問題傳給廠家。

專案經理經常要直接組織各專業負責人進行聯合檢查，掌握第一手資料。

六、對可能出現的質量問題所採取的措施

6.1、事前採取的措施：

①按設計圖紙，施工驗收範圍和操作規範，做好施工技術交底。這對保證工程質量，減少施工差錯，保證施工進度是有著重要作用。按工程專案的主次，實行分級交底，做好交底手續，做到層層把關。

交底的內容以關鍵專案和新技術專案為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示範交底。

②加強施工工藝的管理。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩定性，從根本上減少、預防質量事故和不合格產品的發生。

6.2、事中採取的措施

①堅持進行質量檢查和驗收，在施工的全過程中，始終堅持對各個專案和環節的質量檢查，是保證和提高工程質量的重要手段，對已完成的部分的分項工程；特別好似隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格堅決不進行下道工序。

②安排好施工順序，搞好專業配合，科學的組織施工，加強巡查。

6.3、事後採取的措施：

①對施工中發生的質量問題及時採取補救措施進行返工，以達到工程質量要求。

②互結經驗教訓，杜絕同樣的錯誤再次發生。

③當事人進行處理教育，使其增強質量意識。

④開專案部全體人員的會議通報情況，敲響質量警鐘，提高全員質量意識，保證工程正常進行。