第三章質量管理體系
一、質量目標
按現行《工程施工質量驗收規範》確保施工一次**驗合格，符合國家規定的室內環保要求。
我司將以先進的技術，程式化、規範化、標準化的管理，嚴謹求實的工作作風，科學管理、精心施工，以我司質量標準體系為管理依託和手段，以「過程精品」創 「精品工程」，實現我裝飾公司對業主的鄭重承諾。
一、施工組織體系與質量職能分配
（一）施工組織體系
公司委派具有類似工程施工經驗的優良專案管理人員組建本工程專案經理部，在總部的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的專案管理模式，嚴格按照gb/t19002—iso9002模式標準建立的質量保證體系來運作，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程式化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的承諾，實現上述質量目標。
根據組織體系圖，建立專案崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職，定期對專案各級管理人員進行考核，並與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促後進。
（二）專案經理部質量職能分配表
注：●——主管部門 △——關聯職責 ○——領導班子負責人
二、建立健全質量保證體系，充分發揮其對施工質量總體管理，協調、指導作用。
施工專案質量保證體系
三、健全質量監督檢查體系，成立專案質量管理小組
質量監督檢查體系
四、總部對專案工程的質量保證
我裝飾公司的質量保證能力由技術保證能力、專案管理能力、服務能力等構成。因此我裝飾公司確立了以培訓、服務拉動專案質量管理的策略，有計畫、有系統、有針對性地開展服務工作，以求實創新的思想，全力圍繞總部服務控制的職能和iso9002程式檔案要求，為本工程施工提供全方位、高品質量的服務。
在本專案開工之初，我裝飾公司將對專案有關管理人員進行創優及iso9002質量管理體系的iso14001環境管理體系、iso9001職業健康安全管理體系執行的培訓，對技術資料的管理、專案創優計畫、質量檢驗計畫、質量計畫、環境管理計畫的制訂和實施進行指導。在專案施工過程中，及時核查本專案的質量情況，對專案質量進行考核，同時促進本專案同公司其它創優專案的交流，必要時將對本工程進行現場協助和指導，確保本工程質量目標的實現。
五、專業施工保證
我司擁有門類齊全的專業化管理人員作為專案管理的支撐和保障，為工程實現質量目標提供了專業化技術手段。
六、勞務素質保證
本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我司長期合作的施工施工隊伍參加與本工程的施工，同時我裝飾公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證專案所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。
一、開工前做好施工技術交底，嚴格按照設計圖紙、施工組織設計及其他施工規範規程進行施工。除建立工程質量管理體系外，應認真履行技術措施和質量標準向各級施工人員進行詳細的交底，讓專業人員做到心領神會，施工中準確無誤。
二、質量保證技術措施：嚴格按建築工程施工及驗收規範、規程和設計圖紙要求施工，減少和避免返工現象，抓好一次成優。
1、工程測量：我裝飾公司派有豐富測量經驗的技師專門對安裝測量工作進行操作，嚴格按照《工程測量規範》把好標高軸線控制關。
2、基層工程：嚴格按照施工驗收規範對基層安裝質量進行檢查、驗收。
3、飾面板工程：面板安裝嚴格按照上述規範進行，制定飾面板安裝驗收檢查記錄表，確保安裝質量符合要求。
三、認真執行施工驗收和施工操作規程，特別對各道工序間特殊結構要求，要組織人員精心施工，嚴格把關。允許偏差必須控制在範圍內。
四、加強施工過程中的技術管理，認真執行工程施工組織設計有關的施工檔案。基礎、主體施工中各道工序都必須進行自檢、互檢、交接檢，確保施工質量一次成優。隱蔽工程在自檢合格後，方可報請建設、監理、質檢站共同檢查驗收，簽字認可後方能實行隱蔽。
本工程施工質量控制應從作業班組入手，組織建立班組型的全面質量管理小組，針對本工程質量實際情況工程質量控制等qc小組及攻關型qc小組，以全過程管理確保工程質量標準。各施工分部分項均有明確、具體的質量管理目標值並進行嚴密的動態跟蹤，以保證分部分項工程驗收時達到優良標準，為此，在施工過程中，應做到以下幾點：
1、保證本工程各檢查專案達到設計和規範要求。
2、各施工班組均應建立和完善班組內部的自檢制度，做到工程質量在班組內有控制，有檢查、有記錄、實行掛牌施工。
3、設定專門的檢查部門，並配備質檢人員常駐現場，嚴格執行質量管理制度的各種規定，做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格執行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不准進行下道工序的施工。
4、質量檢查制度，在公司所屬質監部門經常性檢查的情況下，專案質檢人員每天進行分部分項工程的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重來。
5、在施工過程中實行樣板引路，由專案經理親自抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面。
6、做好技術交底工作，各專業工長在分項工程施工前，應針對工程的重點、難點及實際施工情況進行有針對性的交底，明確工作範圍、內容、施工方法及質量安全要求，做到操作者責任明確、標準明確。以人的工作質量來保證工序質量。
7、嚴格按照施工圖施工，未經建設單位、設計單位核定，不得變更設計，對設計變更應認真與原設計圖及已經施工部分仔細核定，消除矛盾，會同建設單位代表一起做好記錄，為竣工資料做準備。
8、在施工中除熟悉專業的圖紙，還應對其它專業的圖紙有所了解，減少各專業之間的矛盾，配合建設單位對各個專業工作的協調，密切配合。
9、作好技術複核、隱蔽驗收工作，並做好記錄。
10、突出「質量否決權」，貫徹「誰操作，誰負責」的原則，把質量責任作為經濟考核的主要內容，獎罰分明。
材料、成品、半成品的***壞直接影響工程質量，為此在施工中應嚴格要求，把好進場前的驗證和進場後的驗收關。材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格後方可進場。
材料、成品、半成品進場後，按照相關規範標準進行複檢，合格後應按貨物的特性及要求進行儲備，並做好標識。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現場堆放，必須立即清運出場。
一、技術交底制度
專案經理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部分項工程，每道工序的施工都應進行層層的技術交底。
交底程式：在工程施工前由專案技術負責人對施工工長、施工人員進行交底。在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術交底。
每個施工部位施工前班長對作業操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由專案工程技術負責人及工長組織進技術交底活動。
二、全面貫徹質量責任制
工程施工前，專案技術負責人應組織有關人員認真熟悉圖紙，理解意圖，學習有關規範、施工工藝及操作規程。
嚴格執行技術復合制度，軸線、標高在測量員施測後，應由專案技術負責人、工長、質安員複核無誤後，才能作標記，隱蔽工程須經有關部門檢查驗收合格簽字後，方能進入下道工序。
開展全面質量管理控制點，對工序質量進行重點監控。並制定質量管理「方針目標」，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明，並充分發揮質量監督機構的職能，嚴格按施工驗收規範進行施工和監督。
三、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度
原材料、成品、半成品的***環直接影響工程質量，因此在施工中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢驗關。
原材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，如合格後方可進場。
材料成品、半成品進場後，按照相關規範標準進行複驗，合格後應按材料的特性及要求進行儲存，並做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現場堆放，必須立即運出場。
四、施工工序的「三檢」制度
施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，並做好記錄，作業班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質量員、工長、班組長共同進行驗收，合格後方可進行下道工序的施工。
第三章質量管理體系
一 體系 管理體系和質量管理體系2000版iso 9000族標準的作用，是 幫助各種型別和規模的組織實施並執行有效的質量管理體系 可以認為 不了解體系，就不能理解標準，更不能建立和實施有效的質量管理體系。在管理領域，體系和系統並無嚴格區別，既可稱為體系，也可稱為系統。2000版iso 9000族標準...
第三章質量管理體系與措施
該工程將實行 專案管理法 建立專案部，由專案經理部根據合同規定和公司要求，具體制定各項經濟指標 或目標 的實施細則，報公司審批後付諸實施。1 權威的質量管理小組，明確質量管理崗位責任制，配備專職檢查人員，樹立質量第一觀念，根據驗收規範和質量標準，從施工準備到竣工驗收的各個環節上進行嚴格檢查和監督，掌...
iso第三章質量管理體系基礎和術語
gb t19000 2000idt iso9000 2000 gb t19001 2000標準 質量管理體系基礎和術語 共分為四個部分。第一部分 引言，明確了八項質量管理原則 第二部分 質量管理體系基礎 第三部分 術語和定義，規定了iso9000族標準中質量管理體系的術語，共計十類87個詞條 第四部...