魯班培訓
2023年二級建造師培訓
《建設工程施工管理》
主講：肖老師
第三章建設工程專案進度控制的含義和目的：進度控制是乙個動態的管理過程。包括①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理（不合理則調整）。
②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計畫，③定期進度計畫的跟蹤檢查與調整（糾偏）。
建設工程專案施工進度計畫按功能分可分為：控制性進度計畫；指導性計畫；實施性計畫
控制性進度計畫：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節點目標）。是整個專案進度控制的綱領性檔案，是組織和指揮施工的依據。
控制性施工進度計畫的主要作用：論證施工進度目標；對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度日標；編制實施性進度計畫的依據；是編制與該專案相關的其他各種進度計畫的依據或參考依據；是施工進度動態控制的依據。
月度計畫和旬計畫屬於實施性進度計畫，直接用於組織施工作業的計畫。
建設工程專案總進度目標的控制是業主方專案管理的任務，進行前先分析和論證目標的可能性。
大型專案總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性。
總進度綱要的內容：總體部署；總進度規劃；確定里程碑時間的計畫進度目標；總進度目標實現的條件和採取的措施。
專案總進度目標論證工作步驟：進行專案結構分析；進度計畫系統結構分析；工作編碼；編制各級進度計畫；協調各級進度計畫；編制總進度計畫。
建設工程專案進度計畫系統的概念：
不同計畫功能的系統：控制性進度計畫；指導性計畫；實施性計畫。
不同深度的計畫系統：總進度、子進度；子系統中單項工程進度計畫等。
不同專案參與方的系統：業主方計畫；設計進度計畫；施工進度計畫；採購供貨進度計畫。
不同建設週期的計畫系統：5年建設進度計畫；年度、季度、月度和旬計畫等。施工進度控制
橫道圖進度計畫表中的進度線與時間座標相對應，直觀易懂。
缺點：邏輯關係不易表達；只適用於手工編制計畫；不能確定關鍵線路、工作和時差；計畫調整只能用手工方式進行，工作量大；難以適應大的進度計畫系統
工程網路計畫的型別
雙代號網路計畫：以箭線及其兩端節點編號表示工作，工作間邏輯關係可包括工藝關係和組織關係。虛工作：
持續時間為零，表示工作間邏輯關係；網路圖不允許搭接，只有乙個開始節點和乙個結束節點。
單代號網路圖：是以節點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關係，可包括工藝關係和組織關係
雙代號時標網路計畫：以時間座標為尺度所編的雙代號網路計畫。實箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時差。
是在雙代號網路計畫基礎上發展起來的有時間座標的網路計畫，優點是很容易識別各專案工作何時開始和何時結束。但工程且較複雜時，不太適用。
單代號網路圖：以節點表示工作雙代號網路圖：以箭線表示工作
關鍵工作和關鍵路線的概念
總時差最小的工作是關鍵工作；當計畫工期等於計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作。總的工作持續時間最長的線路，或全部由關鍵工作組成的線路是關鍵線路。乙個網路計畫中可能有一條或幾條。
當計算工期不能滿足計畫工期時，壓縮關鍵工作的持續時間以滿足計畫工期
總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間
自由時差指的是在不影響緊後工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，為總時差的一部分。
施工進度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實現的決定因素）、管理、經濟、技術措施。
①施工進度控制的組織措施：編制專案進度控制的工作流程；設專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關進度控制會議組織設計；編制任務分工表和管理職能分工表，確定協調機制
②施工進度控制的管理措施：用工程網路計畫的方法編制進度計畫、承發包模式和物資採購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、合同、資源、技術風險）、重視資訊科技的應用
③施工方進度控制的經濟措施：涉及資金需求計畫、加快進度的經濟激勵措施等。編制與進度計畫相適應的資源需求計畫（資源進度計畫），包括資金需求和其他資源需求計畫。
④施工方進度控制的技術措施：對實現進度計畫目標有利的設計技術和施工技術的選用
進度例：
1、某分部工程雙代號網路圖如下圖所示，其作圖錯誤表現為( ace )。
a.有多個起點節點 b.有多個終點節點
c.節點編號有誤d.存在迴圈迴路
e.有多餘虛工作
2、某工程計畫中a工作的持續時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果a 工作實際進度拖延13天，則會影響工期( )。
a．3天b．4天 [, , , , , , , , , , ] c．第13天 d． 第14天
4、某工程單代號網路計畫如下圖所示，其關鍵線路有( )條。
a. 4 b. 3t': 'span', 'c': ' c', 'r': 'r_27'}, , , ]
c．2d．3
7、某工程網路計畫中工作m的總時差為3天，自由時差為0。該計畫執行過程中，只有工作m的實際進度拖後4天，則工作m的實際進度將其緊後工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（ ）。
a．3天和0天 b．3天和1天 c．4天和0天 [, , , , , ]
第三章戰略管理
一 單項選擇題 1 以攻為守 主動出擊 先發制人，不斷提高市場占有率的戰略是 a 防守戰略 b 撤退戰略 c 經營戰略 d 進攻戰略 2 為實現企業總體目標，對企業未來發展方向所做出的長期性的戰略是 a 公司總戰略 b 職能戰略 c 事業部戰略 d 公司分戰略 3 以守為攻，後發制人 避實就虛，不與...
採購管理第三章
採購需求分析與 一 採購需求分析概述 要進行採購，首先要分析弄清採購管理機構所 的全體需求者們究竟需要什麼 需要多少 什麼時候需要的問題，從而明確應當採購什麼 採購多少 什麼時候採購以及怎樣採購的問題，得到乙份確實可靠 科學合理的採購任務清單。這個環節的工作，就叫做採購需求分析。需求分析是採購工作的...
第三章預算管理
客觀題部分 一 預算的分類與預算體系 例題 判斷題 總預算是企業所有以貨幣及其他數量形式反映的 有關企業未來一段時間內全部經營活動各項目標的行動計畫與相應措施的數量說明。答案 解析 全面預算是企業所有以貨幣及其他數量形式反映的 有關企業未來一段時間內全部經營活動各項目標的行動計畫與相應措施的數量說明...