廣告公司崗位績效考核表

上海遠望廣告****

平面設計師/**製作績效考核表

考核日期考核物件（姓名）：

注：1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求是；

2、員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01；

3、關於「工作任務」這個專案，必須另附上個人月度工作情況報表。

廣告公司總監考核表

考核日期： 考核物件（姓名）：

注：1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求是；

2、員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01；

3、關於「工作任務」這個專案，必須另附上部門月度工作計畫明細表及個人月度工作情況報表。

執行績效考核表

考核日期考核物件（姓名）：

注：1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求是；

2、員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01；

3、關於「工作任務」這個專案，必須另附上個人月度工作情況報表。

注： 1. 360度績效考核是什麼？

360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核者發生工作關係的多方主體那裡獲得被考核者的資訊，以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。這些資訊的**包括：來自上級監督者的自上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級同事的反饋（同事）；來自企業內部的支援部門和**部門的反饋（支持者）；來自公司內部和外部的客戶的反饋（服務物件）；以及來自本人的反饋.

2. 權重係數

權重分反映了各項工作目標對公司、部門的重要程度、過程和結果的控制難度和需要付出的努力程度。

設定依據是目標的重要性而非工作量；必須每一方面的指標都要占有一定的權重分，最低權重不能低於5分；如共有4個指標，按百分制，4個指標權重分別為35%、30%、25%、10%。所有分項權重分總和為100。

廣告公司崗位績效考核表

上海遠望廣告 平面設計師 製作績效考核表 考核日期考核物件 姓名 注 1 此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真 客觀，實事求是 2 員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01 3 關於 工作任務 這個專案，必須另附上個人月度工作情況報表。廣...

廣告公司所有崗位績效考核表

平面設計師績效考核表 考核日期考核物件 姓名 注 1 此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真 客觀，實事求是 2 員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01 3 關於 工作任務 這個專案，必須另附上個人月度工作情況報表。廣告公司總監考核表 考...

某公司績效考核表

x 員工績效考核細則 一 績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作...