資源配備計畫及其保證措施

材料的品質以及**情況是決定工程質量和工期的重要環節。施工中應提前做好材料計畫準備，根據施工進度情況對材料**進行動態調整。

主要材料進場計畫一覽表

根據施工組織設計中的施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計畫，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。

根據材料需用量計畫，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使計畫得到落實。

組織材料按計畫進場，並作好保管工作。

根據施工進度計畫及施工預算所提供的各種構配件數量，做好加工翻樣工作，並編制相應的需用量計畫。組織構配件按計畫進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。

材料半成品採購和檢驗：材料、半成品採購和檢驗必須嚴格加強管理。

根據我公司質量方針和質量手冊的要求，選擇合格的材料**商，以及對採購產品的驗證，保證同工程質量有關的物資採購能滿足規定的要求。

對質量、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由採購部門會同有關部門進行評定，必要時還需會同業主、設計共同確定。

所有採購計畫、合同、訂單應對訂購產品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。

專案材料採購計畫由專案部——主辦材料員編制，由專案經理批准上報，由公司材料部協同採購或調配。

1、建設方提供產品的控制

為保證建設方提供的產品符合工程的使用要求，根據質量手冊《客戶提供產品的控制程式》，對建設方提供的產品進行控制。

建設方提供產品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規定。

產品的驗證按本公司《進貨檢驗控制程式》進行，合格後應合理貯存。

產品如發現質量問題，將按本公司《採購物資不合格品的控制程式》執行，並及時向客戶報告，儲存所有記錄檔案。

不合格品的退貨、索賠由提供產品的建設方負責。

所有進場材料必須有產品合格證，並要查明是否符合所需的品種、規格、數量、質量要求。現場材料驗收由專案材料員負責。

砂、碎石進場必須把好數量、質量、品種規格關，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴格把關，按技術規格和工程設計要求進行驗收。

磚類進場，除先點清數量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質量是否符合要求外，並應盡量靠近使用現場，堆放整齊。

在需要時，應對磚、砂、碎石進行取樣試驗。

水泥進場入庫，應核對來料單，並檢視水泥袋上的水泥品種、標號、生產廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結、變質。水泥進場後，現場材料員應取得樣品送公司試驗室試驗，其標號和安定性達到要求才允許使用。

鋼材進場，其質保書隨車到達，卸車前應核對送貨單、質保書、銘牌與進場鋼筋是否吻合，並對鋼材外觀鏽蝕和成型程式進行目測，進場的鋼材必須取樣送試驗室作物理效能試驗，對於進口鋼材增加化學檢驗，經檢驗合格後方能使用。

對於定量包裝，運輸情況良好，數量大的鑲貼塊料，取5%~20%抽檢，開箱點數，驗收材料的規格、色差和數量。

現場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規格、檢驗狀態。不合格禁止使用材料立即清退出場。