1、資金配備計畫
對於工程來講,資金是重要的乙個環節,為了搞好本專案施工,我們將專門成立乙個財務管理小組,在公司財務部的領導下,對工程專案各項資金使用,收入和支配進行預算,計畫,控制,核算,分析和校核,並制定資金組織運籌措施。
1.1 對甲方的付款及工程進度款進行**、計畫、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。
1.2 及時對現場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。
1.3 每月作好種類報表上交公司財務部和甲方，以便根據工程的進度向甲方、監理提出支付工程進度款的申請。
1.4 為保障工程的按期完成，工程款必須專款專用，合理調配。
1.5 在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，必須按照合同的條款進行。
1.6 定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經濟效益和盈虧**報告，以便合理地使用資金。
1.7 各種借款付款手續必須嚴格按照公司的有關財務管理規定，對支出的款項，要及時入賬以便統籌安排資金。
2、材料的配備計畫
2.1材料的管理
把好材料訂貨關做到「準確，可靠，及時，經濟」。
2.1.1 準確：材料品種，規格，數量與設計一致。
2.1.2 可靠：材料效能，質量符合標準。
2.1.3 及時：供貨時間的把握。
2.2 把好材料驗收,保管關
經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與**主辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放，按不同材料各自特點採取適當的保管措施。對木製品，紡織品，桌布等要注意防潮，防鼠；對油漆等化工材料要注意防火，對石材，玻璃，陶瓷制口若懸品等要注意防撞擊。
對貴重物品要加強保安，防止被盜。
2.3把好收發關
專案組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，關交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。專案組用料超過限額應追查原因，屬於專案浪費或損壞，應由專案部組負責。
2.4 把好材料盤點，**關
完成工作量的70%時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退回，**邊腳料。專案組節約下來的材料退庫，應予以獎勵，**料要妥善保管，以備工程保修期使用。
七、另外，在材料的運輸，裝卸，搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的損壞，破損。避「
3、勞動力的配備計畫
勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行，工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，並發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工，誤工現象。
4、工程的管理
4.1 計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測後編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費，間接費及其它各項費用，做到心中有數，對於可以減少的開支，在施工中儘量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。
4.2 減少由於變更而導致的工程返工。
對於裝置不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與甲方洽商，確定，以確定出具最佳方案，避免施工完成後發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。
4.3 抓好工程質量，避免返工現象發生。
嚴把「質量關」，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對於已經發生的質量問題要引起高度的重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑑杜絕類似問題發生。
4.4 好現場管理及成品保護工作
對施工現場進行封閉管理，減少閒雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材，機具丟失現象。做好現場材料，半成品及成品的保護工作，防止半成品，成品汙染，破壞而導致的修補返工現象。
資源配備計畫
一 勞動力配備計畫 按照本工程特點，結合施工工序的先後安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建築 安裝的勞動力配備。在勞動力配備上採取以下幾條組織措施和原則 1 各工種人員配備 1 各工種人員主要由我公司操作工人組成。並選用長期與我公司合作並且技術水平高 隊伍整齊 有同類工程施工經驗且有建制的勞...
資源配備計畫
材料組織 材料組織 採購和裝置組織安排計畫合理，直接影響到工程質量和進度，為此，為保證本工程物資自身質量，我們特制定了以下管理措施。1.1 材料組織 採購程式管理 1.1.1 提出材料組織 採購需求 1.1.2 編制材料組織 採購檔案，並報批 1.1.3 評價供方能力，選擇合格供方 1.1.4 實施...
資源配備計畫
1 施工組織機構 為保證安全 優質 高效 創新地完成施工任務，我公司將對本工程提供資金 裝置 物資和技術的大力支援。抽調公司技術 施工 外協各部門精幹人員組建專案管理機構，對本工程進行統一的施工指揮，對本工程施工作技術指導和諮詢。施工組織機構詳見附圖 施工組織機構圖 2 施工人員及例會制度 我公司將...