北師大活動案例組織結構變革

組織結構變革

所謂組織結構，是界定正式組織的界限以及組織運營的框架。組織結構反映出團隊如何競爭獲得資源以及其他衡量績效的資源、資訊如何傳遞、決策如何做出。許多人認為，好的管理者和稱職的員工應該能夠在任何組織結構和環境下很好地完成工作。

他們認為，如果管理者或員工足夠好，他們就能克服組織結構所帶來的一切難題。另一些人則認為，只要給定了乙個組織結構，每個從都應該能夠以可接受的方式完成工作。真理位於兩者之間。

恰當的組織結構當然有助於好的表現。

如今的許多任務作是通過組織來完成的。組織是以某種一致或合作方式為實現目標一起工作的人群。組織工作是為實現共同目標對組織活動進行分類組合，授予部門管理者管理下屬完成任務必要權力的過程。

組織可以採用的基本組織結構型別有很多。傳統型別包括：直線結構、直線參謀結構、矩陣結構。

本案例組織結構圖如下：

從案例中給出的資訊看，本企業採用的是直線型組織結構，這種組織結構優點是：結構比較簡單，所有的人都明白他們應向誰報告和誰向他報告，責任與職權明確。每個人有乙個並且只能有乙個直接上級，因而作出決定可能比較容易迅速。

缺點：是在組織規模較大的情況下，業務比較複雜，所有管理職能都集中由乙個人承擔，是比較困難的。企業需要採用適合企業發展的組織結構形式，例如管理進行專業化分，考慮設立生產計畫部門、人力資源部門以及後勤部門。

即各級直線管理者都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，因而能夠對本部進行有效管理，以適應現代管理工作比較複雜而細緻的特點，而每個部門都由直線人員統一指揮，這就滿足了現代組織活動需要統一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。