材料組織、材料組織、採購和裝置組織安排計畫合理，直接影響到工程質量和進度，為此，為保證本工程物資自身質量，我們特制定了以下管理措施。
1.1、材料組織、採購程式管理
1.1.1、提出材料組織、採購需求；
1.1.2、編制材料組織、採購檔案，並報批；
1.1.3、評價供方能力，選擇合格供方；
1.1.4、實施材料組織、採購；
1.1.5、對材料組織、採購產品進行驗證。
1.2、對供方的審查，評定措施
1.2.1、材料部根據材料組織、採購標準和施工需要，通過對供方提供的產品的質量、**進行比較，選擇合格的供方，填寫供方評定記錄表；
1.2.2、對供方供貨能力，質保能力的評審，並必須有同類產品二項以上作平行比較。
物質**方評價內容；供方的施工能力；供方的技術、工藝水平；供方的**水平；供方的銷售服務； 供方的質量管理體系等情況。
1.3、材料組織、採購計畫管理
專案部各專業內業技術人員根據施工圖編制專案物資材料組織、採購計畫，經批准後實施材料組織、採購。
2.1、職責的落實
2.1.1、技術負責人負責主持材料質量檢測工作。
2.1.2、質量員根據對材料進行檢驗或根據要求對外送出進行試驗檢測。
2.2、進貨檢驗措施
2.2.1、一切材料均符合合同的約定，並按照合同約定的要求進行檢驗。
2.2.2、所有按省市及中華人民共和國法律、法規、規程要求進行檢驗的任何材料在經過檢驗並獲得監理工程師批准以前不得用於任何永久工程。
2.2.3、直接委託具有相應資質並事先經過監理工程師批准的試驗室進行任何有關的檢查、檢測和試驗工作。
2.2.4、對保證外購物資的質量，對外購物質應由質檢員會同材料員、倉管人員進行驗證，外觀檢查和核對物資數量、規格型號、合格證或試驗報告。
專案材料員根據進度計畫要求，編制季度計畫期內工程所需的主要施工材料，周圍裝置用料，成品、半成品和維修材料**計畫，並分解細化編制月計畫、周計畫。
根據周計畫，及時組織有關人員進行落實，對於主要材料**和緊俏材料，進行必要的儲備，以防造成停工，影響進度。
4.1、勞動力的實施計畫
4.1.1、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨作隨清。
4.1.2、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。
4.1.3、未經專案部質量、安全培訓的操作人員不允許上崗。
4.1.4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。
4.2、勞動力的配置計畫
依據建築安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計畫，本工程不同施工階段勞動力配置計畫分別見後表所示：
單位：人
4.3、勞動力組織和管理的關鍵環節
4.3.1、施工現場專案經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什麼時間進場、什麼時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有施工人員緊缺或窩工現象。
4.3.2、本工程裝飾裝修專案較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和汙染，要同各分包單位取得聯絡，組織足夠人員參加保護工作。
針對該工程的特點按施工所需施工機械，有計畫有步驟的組織機械進場，檢修機械裝置，按合同要求進場。
提高機械化作業程度，保證工程進度，合理配備各種施工機械裝置，滿足工程施工要求。
加強機械的維修和保養，提高機械利用率。
為滿足施工需要，縮短工期，施工階段須配備足夠的施工機械裝置，並在不同階段機械裝置的需求差別及有交銜接。
為滿足施工需要，縮短工期，施工階段須配備足夠的施工機具、試驗、檢測裝置，並在不同階段機具、試驗、檢測裝置的需求差別及有交銜接，詳見表：
8.1、配置專職裝置管理人員一名，負責本工程機械裝置管理工作，施工機械裝置管理用於施工全部過程，施工全部過程處於受控狀態。
8.2、配置專職試驗、檢測人員一名，負責本工程試驗、檢測等工作，試驗、檢測資料用於施工全部過程，施工全部過程處於受控狀態。
資源配備計畫
一 勞動力配備計畫 按照本工程特點，結合施工工序的先後安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建築 安裝的勞動力配備。在勞動力配備上採取以下幾條組織措施和原則 1 各工種人員配備 1 各工種人員主要由我公司操作工人組成。並選用長期與我公司合作並且技術水平高 隊伍整齊 有同類工程施工經驗且有建制的勞...
資源配備計畫
1 施工組織機構 為保證安全 優質 高效 創新地完成施工任務，我公司將對本工程提供資金 裝置 物資和技術的大力支援。抽調公司技術 施工 外協各部門精幹人員組建專案管理機構，對本工程進行統一的施工指揮，對本工程施工作技術指導和諮詢。施工組織機構詳見附圖 施工組織機構圖 2 施工人員及例會制度 我公司將...
資源配備計畫
施工現場專案經理及責任工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數，以減少盲目性，避免造 力的不足或浪費。1 勞動力的實施對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對...