1、施工前準備
1）、施工裝置準備
⑴、根據施工組織設計中確定的施工方法、施工裝置配備要求、數量及施工進度安排，編制施工裝置需求量計畫；
⑵、對大型施工機械(如挖掘機、壓路機等)，提出需求量和時間要求，準時運抵現場，並做好現場準備工作。
2）、材料的準備
⑴、正確分析施工期間本地區建築材料市場的情況；
⑵、根據施工組織設計中的施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計畫，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據；
⑶、根據材料需求量計畫，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使計畫得以落實；
⑷、組織材料按計畫進場，並做好驗收保管工作。
3）、運輸準備
⑴、編制運輸需求量計畫，並組織落實運輸工具；
⑵、合理安排運輸時間、路線，進工地時的協調，以免由於材料運輸車的原因而引起社會車輛的堵塞。
4）、勞動組織準備
（1）、根據施工組織設計中確定的勞動力計畫，確定各工種勞動力的數量及進場時間；
（2）、選擇具有豐富施工經驗的優秀作業班組；
（3）、對進場施工人員的作業班組進行培訓和教育，並落實到每個作業人員。
5）、施工現場準備
（1）、了解工程所在地情況，通過正當途徑與當地職能部門搞好關係，為在施工階段取得配合打好基礎，建立牢固的群眾基礎；
（2）、根據建設單位指定的上下水源、電源、水準點和控制樁，架設水電線路和各種生產、生活用臨時設施；
（3）、清除現場障礙，搞好場地平整，圍護好場地，注意環境衛生，確保市容整潔；
（4）、認真組織測量放線，確保定位準確，做好控制樁和水準點的保護；
（5）、做好施工便道、現場的排水措施，合理設定排水溝和集水井，力爭達到市級文明工地標準；
（6）、根據給定的永久性座標和高程，按照施工總平面圖，進行施工現場控制網點的測量，妥善設立現場永久性標誌樁，為施工過程中的測量工作創造條件；
（7）、了解工程內的地下管線及周邊環境情況，以保證施工順進行。
2、機械、材料**計畫
材料、機械的**計畫是影響工程的進度、質量的最重要因數之一，直接影響到整個工程的完成能否保證工期要求，故需要單獨列出詳細計畫，嚴格執行。
1、應按照實際施工進度,向材料部門及時提供工地需要材料的規格、數量、時間和進場地點,以便材料部門有充分的準備進行採購、運輸。
2、應按照施工進度計畫和實際進度,向機械部門提供工地所需的機型.數量和動力計畫,使他們能及時調配。
3、做好材料的堆放儲存，擬訂詳細的材料計畫，嚴格按照規章制度辦事；做好機械的檢查、保養等工作，使機械時刻處於最好的執行狀態，列出應對材料、機械的由於突發事件而需要的特殊情況處理方案。
4、做好材料、機械的檢查工作，材料本身質量的好壞直接影響工程質量,因此在**過程中,要嚴格按質量標準訂貨,採購,成品必須有出廠合格的證明和檢驗證書,並抽樣檢查。機械的效能好壞，執行狀態的好壞直接影響到工程的施工安全、質量和進度，所以要定期對機械進行保養，檢查，能隨時滿足工程的需要。
5、做好材料採購，收集產品合格證、出廠證明，同時做好材料報檢，報檢合格後才能用於本工程施工。
6資源配備計畫
一 專案經理部 為保證本工程的施工質量和工期，我公司將選派具有豐富施工經驗和較強組織能力的專案經理負責該工程的施工任務，負責工程技術的人員均選用具有多年施工經驗的技術人員，並抽調精兵強將負責施工。在工程施工過程中，我們將定時組織我單位的幾位專家對施工方案進行審查並指導解決施工中出現的問題。二 專案部...
6資源配備計畫
9.1.1 簽訂施工隊伍合作協議 根據確定的勞動力進場計畫，明確本工程所需各專業施工隊的人數，普工技工的搭配要求，選擇有實幹經驗的 技術力量過硬的施工隊伍簽訂用工協議。在協議中，針對工程要求須明確各項獎懲措施 農忙期間的補償措施 工程結算方式等條款。利用經濟槓桿，保證本工程的用工需要。9.1.2 組...
資源配備計畫
一 勞動力配備計畫 按照本工程特點，結合施工工序的先後安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建築 安裝的勞動力配備。在勞動力配備上採取以下幾條組織措施和原則 1 各工種人員配備 1 各工種人員主要由我公司操作工人組成。並選用長期與我公司合作並且技術水平高 隊伍整齊 有同類工程施工經驗且有建制的勞...