為確保工程進度計畫及工程施工的順利進行，我們將制定乙份更為詳盡的裝置及材料供貨計畫，報請業主及監理審批。裝置、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。
1.1.1裝置、材料的審批流程
按照設計圖紙上所標識的裝置材料填寫裝置材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行裝置材料的初審。在初審階段對總包公司關於裝置材料的各種質疑、要求和更改指令應及時予以解釋、領會、更改。經初審通過的裝置材料申報審批表由總包公司報送業主、建築師、設計院、顧問工程師審批。
審批期間及時將業主、建築師、設計院、顧問工程師提出的針對裝置材料的質疑、要求和更改指令予以解釋、領會。更改工作通過審批後向各分包單位發出認可通知。根據獲得認可的裝置材料申報審批表．制訂供貨總計畫、年度計畫、半年度計畫、月度計畫，根據計畫安排，向各分包單位發出訂貨通知。
1.1.2裝置材料的供貨計畫
供貨計畫由總供貨計畫、月度供貨計畫組成。計畫編制的依據是：總施工進度、月度施工進度和工程變更情況。
裝置材料的庫存量、儲備量和供貨計畫是由各分包單位分專案供貨計畫彙總，協調編制而成。供貨計畫的實施由總包公司單位根據施工進度、裝置材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體安排實施。
1.1.3裝置材料管理規章制度
進場驗收制度
所有裝置材料必須辦理進場驗收。
所有進場的裝置材料必須具備送料計畫單送料憑證、質量保證書、產品合格證、商檢合格證。
無送料憑證、進料計畫單、質量保證書、產品合格證商檢合格證的裝置材料拒絕驗收。
嚴格實行「四驗」制度；驗品種、驗規格、驗質量、驗數量，品種、規格、質量、數量不合要求的裝置材料．拒絕驗收。認真辦理驗收手續，做好記錄。
裝置、材料、儲存與保管制度
每批要運到工地倉庫的裝置器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明裝置器材的品名、數量、產地及預計佔倉庫的面積。
進庫的裝置材料須先驗收後入庫。入庫的裝置材料應即時建立臺帳、運抵記錄。
入庫的裝置材料的堆放應按裝置材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內的裝置材料應注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質。裝置材料應日結、月結、定期盤點，帳物相符。
裝置、材料應堆放整齊，庫房應整理通道應流暢。
每日早9：00和晚5：00進行庫房巡檢。
做好庫存量記錄，按時提交庫存量資料。
結合工地的現場情況建立倉庫值班制度。
裝置、材料領發制度
建立領發料臺帳，做好頒發狀況和節超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計畫，限額發料，按單發料。
超限額領用料時，領先辦理手續．填限額領料單，註明超耗原因經批准後方可領發材料。
周轉材料現場管理
施工中的周轉材料，應按施工方案、工程量編報需用計畫。各種周轉材料均應按規格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉材料不能超過限制高度，並有防水、火防盜等防護措施。
零配件應裝入容器內保管，接領用單發放。需報廢的周轉材料．應按規定進行報廢處理。
裝置材料使用監督
按照施工進度分階段進行材料使用分析、核算、監督、檢查。以便及時發現問題。防止材料超用，執行對領發料手續，使用臺帳的檢查，執行對庫房、堆放場的檢查對防護措施的檢查，執行對工序交接，用料交底的檢查。
執行材料的配用比檢查，每次檢查的情況應做好記錄。分析原因明確責任，及時處理。根據現場及施工月的實際情況，各分包要詳細填寫裝置情況表，竣工時各分包詳細填寫各系統的裝置器材清單。
1.1.4施工主要機具及檢測裝置計畫
為保質保量完成本工程的施工任務，達到設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之後，結合本公司的機具及檢測裝置力量，編制了施工機具及檢測裝置計畫。
1.1.5擬投入工程施工機械表
1.2.1選擇各專業技術工人隊伍，組織勞動力進場
選擇參加過同型別或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。
對班組長和技術工人採取考核上崗方式，考核分實際操作和專業考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，須持勞動部門頒發的有效證件上崗。
根據工期進度安排，編制各專業詳細勞動力計畫，配備充足的專業技術工人，保障工程施工的基礎力量。
1.2.2做好勞動力的進場教育
參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育。內容包括安全、文明施工、現場各項規章制度等，並組織書面考試，考試合格後方可進場工作。
1.2.3勞動力計畫
為保證本工程各項內容按預定計畫完成，在編制施工進度計畫時，我們充分考慮到各專業在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計畫。
1.2.4勞動力計畫表
施工準備
1）、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不符合施工條件的問題。
2）、編制單項工程施工組織設計或施工方案。
3）、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。
4）、清理施工範圍內的場地，接通水、電、交信道路，進行放線、抄平。
5）、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續施工的要求。
6）、組織施工機具進場，並經過檢修能保證正常運轉。
7）、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術、安全教育。
8）、在上述各項準備工作基本完成後，提出開工報告。
施工準備工作，必須實行統一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備必須有一定的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。
施工部署
1）、組織保證措施部署
建立工期保證體系組織機構，成立以專案經理為組長，總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長組成的全面負責的保證工期領導小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構。
專案經理部工程技術科設進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調查了解影響工期的各項因素，協助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便於專案經理領導及時掌握工程進度，提高工期管理效率。
2）、制度保證措施部署
實行工期責任考核制，進場後將目標總工期分解，層層簽訂承包合同，並簽發施工任務書。
實行階段性工期控制，並把計畫落實到施工班組，從上至下推行工期、質量獎懲責任制，加快工程進度。
制定兩班進度管理逐級報告制度：
施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理工程師匯報進度情況，進度管理工程師向專案經理部領導層定期匯報進度情況。
堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務，解決施工中遇到的各種問題。
堅持跟班作業制度，各級領導要深入一線跟班作業，及時了解進度動態，發現問題及時解決。
執行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主動性。實行定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學組織合理安排，保證各工序連續施工。
建立工程進度獎罰制度，確保包保責任書中工期要求得以實現，在下達施工計畫的同時，制定施工進度檢查和獎罰方法。
3）、技術管理保障措施部署
開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關人員對施工現場進行詳細調查；積極與土建等專業施工單位聯絡，了解其工程進度情況。
加強施工排程指揮，對施工中出現的不平衡和不協調及時進行調整，並定期組織排程會，協調各方協作配合關係，採取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡。
全面實現層層計畫交底，保證全體施工人員共內參與計畫實施。施工進度計畫實施前，根據任務進度檔案的要求層層交底落實，使有關人員明確各項計畫的目標、任務、實施方案、預控措施、開始結束日期、有關保證條件、協作配合要，使專案管理層和作業層協調一致工作，從而保證施工生產計畫有步驟、連續、均衡地進行。
以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業，利用現代專案管理和網路計畫技術，優化施工的管理技術方法。
各系統施工前必須確定具體的施工方案，並於當日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術要求、安全注意事項等，確保計畫工程量的完成。
制定切實可行的技術工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術準備工作。
建立專案總工為首的技術保障和技術決策體系，建立專案總工程師技術崗位負責制，充分發揮技術人員優勢，對技術難題成立技術攻關小組，確保各種技術方案和技術措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。
推行全員安全管理，嚴格執行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產。
建立健全質量保證體系，認真落實質量管理措施，執行工程質量管理制度，制定工程質量預防措施，對施工中易發生的質量通病做到提前預防，杜絕質量事故，防止返工和貽誤工期現象出現，確保本工程「開工必優，一次成優」，有效促進施工生產。
在專案實施前和實施的過程中，根據所掌握的各種資訊和資料資料，對可能致使專案實施結果偏離進度計畫的各種幹憂因素進行**，並分析這些幹憂因素所帶來的風險程度的大小，預先採取有效的控制措施，把可能出現的偏離盡可能消滅於萌芽狀態。
4）、物資**保障措施部署
專案部要始終保障物資**，搞好物資裝置**的計畫、組織、協調和控制。計畫是把工程建設所需物資裝置的**納入計畫軌道，進行**、預控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責任、權利和義務，通過一定的形式和制度，建立高效力的組織保障體系，確保物資裝置**計畫的順利實施；協調主要是針對**的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協調他們的情況和步調，使物資裝置**的整個過程均衡而有節奏地進行；控制是對物資裝置**過程的動態管理，使物資裝置**計畫的實施始終在動態的迴圈控制過程中，經常地、定期地將實際**情況與計畫進行對比，發現問題及時進行調控，以確保工程專案所需物資裝置的按時供給，最終實現**目標。
供貨安裝除錯方案
質量管理的方針 目標和承諾 我們的質量方針是 優秀的產品，一流的服務。我們的質量目標是 確保各階段工作的有效性，把符合使用者實際需求的產品適時地交付使用者。有效性 階段成果經過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據。適時 指按規定的進度或按與使用者共同協商的時間。我們的質量承諾是 我們在工作中嚴格執行...
供貨安裝及除錯方案
5.2 製造商對本專案的供貨 安裝和除錯方案 質量管理的方針 目標和承諾 質量方針 我們的質量方針是 優秀的產品，一流的服務。質量目標 我們的質量目標是 確保各階段工作的有效性，把符合使用者實際需求的產品適時地交付使用者。有效性 階段成果經過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據。適時 指按規定的進度...
專案供貨安裝和除錯方案
我們的質量方針是 優秀的產品，一流的服務。我們的質量目標是 確保把符合使用者實際需求的產品適時地交付使用者。適時 指按規定的進度或按與使用者共同協商的時間。我們的質量承諾是 我們在工作中嚴格執行iso9000質量標準。滿足使用者要求，規範自身行為，達到供需雙方共同獲益的效果 我公司與專案單位簽訂合同...