（專接本）
一、填空題
1、企業戰略是指
2、職能戰略的重點是提高企業的資源利用效率，是企業資源利用效率最大化，職能戰略一般可以分為等
3、戰略管理的一般過程主要包括三個環節
4、巨集觀環境又稱一般社會環境，是指影響一切行業和企業的各種巨集觀力量，主要包括pets四因素，他們分別指pets
5、波特教授認為對競爭對手的分析，主要抓住四個基本要素
6、價值鏈活動可以分為兩大類，即
7、企業的目標體系從影響程度和時間上來看，可以分為戰略目標、長期目標和其中戰略目標是指
8、市場開發戰略實施的三種辦法為
9、根據併購雙方所處的行業情況，企業併購可以分為
10、行業吸引力-競爭能力舉證又稱為其縱座標表示橫座標表示企業內所有經營單位可歸結為三類。
11、差異化戰略是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略，包括四種型別。
12、市場細分的有效條件，即有效地市場細分應具備的五個特徵
13、一般來說，企業的生產能力戰略有四種選擇。
14、人力資源戰略可以分為戰略三個方面。
15、戰略領導者的行為模式分為四種。
二、判斷題
1、新市場和現有產品的組合可以採取的企業戰略為市場多元化戰略。
2、進出壁壘與產業獲利能力有直接關係，退出壁壘低和進入壁壘高的行業將獲得穩定的低利潤。
3、企業使命考慮的是我們的業務是什麼，既考慮如何將經營的重點放在企業已有的業務活動上，放在滿足所服務的客戶需求上。
4、新波士頓矩陣縱軸標示經營單位所具備的競爭地位差別大小，橫軸標示在行業中取得獨特競爭優勢的途徑的多少。
三、名詞解釋
1、規模經濟
2、市場滲透戰略
3、產品開發戰略
4、公司戰略
5、企業願景
6、密集增長型戰略
7、戰略領導者
8、戰略失效
9、跨國公司的區域戰略（eprg模型）
四、簡答題
1、簡述企業戰略管理的性質
2、簡述決定產業內現有企業之間競爭激烈程度的因素主要有哪些方面
3、簡述戰略目標的特徵
4、試述縱向一體化戰略的戰略利益
5、簡述戰略聯盟的含義及其形式。
6、簡述企業採取穩定型戰略的原因及利弊。
7、簡述市場選擇戰略
8、簡述人力資源開發戰略的方案
9、簡述職能型組織結構的含義及運用條件
10、簡述戰略控制與作業控制的區別
五、論述題
1、簡述成本領先戰略的含義、型別及其收益與風險
2、簡述多元化戰略的戰略利益及實施時應注意的問題
3、試述產業環境分析的主要內容及產業的主要經濟特徵。
4、簡述重點集中戰略的含義和型別
5、簡述中小企業的經營戰略
2019戰略管理作業
2013年 企業戰略管理 第一次作業 第一章導論 1 什麼是戰略？戰略的三個基本問題？2 企業戰略與經營策略有何區別？3 企業戰略有何特徵？4 企業戰略包括哪三方面的戰略要素？5 企業三個層次戰略各包括哪些分戰略？三個層次戰略有何區別？第二章企業願景 使命與戰略目標 1 什麼是企業願景？如何陳述企業...
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2023年《戰略管理教程》各章節的重點題型與必備知識點
第一章戰略管理概論 一 單項選擇題 1 經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業競爭環境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是 a 錢德勒b 安索夫 c 安德魯斯 d 波特 2 經典戰略理論缺陷之一是缺乏 a 有意識 有控制的正式計畫 b 對競爭環境的分析和選擇 c 明確的目標 d 長遠性和全域性性...