企業如何推行績效考核管理和制度化管理

企業要做大，首先要改變人情化管理的現象。優秀的企業把績效考核管理和人性化管理相結合，才能有效地加強企業的凝聚力。

績效管理：管理只對績效負責

績效管理分為效益和效率兩個內容，企業需要好的效益，同時需要效率地去完成。即使再好的管理模式，不能產生績效，也被認為是無效的管理，是管理資源的浪費。

1.不說苦勞，只說功勞

績效管理的核心在於績效考核。但是企業常常不能做到這一點，體現之一就是認可「苦勞」。

在企業裡常常有一些資歷好、工作努力認真、但是不出成績的員工，這些員工因為經常加班，也能獲得很好的待遇。老闆認為這樣的員工是忠誠的員工，所以給予很好的待遇：只要在組織內熬久了，就會得到重視；只要工作特別努力，即使不出成績也能獲得不錯的待遇。

這樣的員工自己也心安理得，反正我努力了，我對得起組織。

推行績效管理，首先要把「苦勞」從組織裡剔除出去，管理者首先要不認可苦勞，員工才會改變思維，羞於提「苦勞」。

2.關注能力，而不只是姿態

老闆要推行績效考核管理，首先要明確能力和姿態的關係。少關注姿態，多關注能力。如果老闆關注姿態多過能力，那麼企業就會出現能幹的人包攬更多的工作，卻不如幹得少的人活得好。

所以，用能力說話，放棄關注姿態，是推行績效管理的第二步。

人性化管理：在遵循人本性的基礎上懲惡揚善

前面有說到，企業要放棄人情化管理，因為那種人情是虛假的人情。真正的人情，考慮的是人性。那麼，什麼是人性化管理呢？

人性化管理有3個特徵：它遵循的是人的本性；它的目的是懲惡揚善；它是一種制約機制。

所以，人性化管理就是在客觀地遵從人的本性的基礎上，以懲惡揚善為目的而建立的制約機制。

科學合理的薪酬制度

推行人性化管理，首先要做的是設立科學合理的薪酬管理制度和競公升機制。

人性就是如此，不必高估它，也不要低估它。尤其普通老百姓，出來打工為的就是改善生活。許多老闆喜歡空談理想和夢想，但是連員工基本的生活需求都沒辦法保障，員工怎麼死心塌地給你賣命呢？

如果老闆希望員工能一心待在企業，認真為企業工作，以企業的榮為榮，首先就要善待員工，讓員工享受到科學合理的待遇。

用人性化管理增強企業的凝聚力

乙個企業常常搞活動，那是熱鬧，不是凝聚力；乙個企業人情化管理嚴重，那是人情面子，也不是真正的凝聚力。真正的凝聚力是把所有員工擰成一股勁兒，所有的員工心往一處走，勁往一處使，這才叫凝聚力。

如何打造企業的凝聚力？答案是人性化管理，但是人性化管理的根本，是需要企業領導者改變看待員工的眼光。如果領導者不重視員工，那麼員工工作時候也不會重視企業，員工不重視企業就可以有多種表現：

出工不出力、不節省企業的能源、說假話、辦虛事，在工作上拉幫結夥等等。

所以，要加強凝聚力，首先要改變的是員工和企業老闆對立的情況，要把員工看成公司的寶貴財富，看成是公司整體的一部分，然後善待員工。那麼，如何善待員工呢？不僅從物質上設立良好的薪酬管理制度，還要發自內心地關心員工，讓員工感受到自己是受信任的、被尊重和理解的。

只有企業領導者開始改變，才能自上而下地帶動企業成為具有一流凝聚力的企業。核心層去影響中層，中層再去影響基層，最終才能達到整個公司的上下齊心。