在計畫經濟體制下，企業普遍盛行大鍋飯、平均主義的分配體制，缺乏科學的績效管理體系；無考核，無激勵，干多幹少乙個樣，員工的積極性挫傷，生產力也不可能得到最佳釋放。而在知識經濟時代，越來越多的企業意識到，企業的最寶貴的資產乃是有創造力、高績效的員工。提倡「以人為本」的管理哲學，是績效管理日益盛行的原因之一，通過各崗位績效管理各項工作指標的成，才能保證公司總體目標的實現，從而達到合理分配利益、有效激勵員工的目的。
集團人力資源部經過2個多月對各部門的崗位職責和關鍵業績指標進行修訂，那麼如何科學介定績效考核的目標與應用範圍？績效考核是評價員工績效，與他們共享反饋資訊和尋求改善績效途徑的過程，考核主要的目標和應用範圍為：
一、在不斷變化的市場和組織環境中分配資源。為了在高度競爭的環境中生存，企業需要發掘高績效的員工或團隊，以便將更好的組織資源傾斜分配，才能獲得最大效益的產出。若是將資源平均分配，勢必造成資源浪費或低效益回報。
二、激勵和獎勵員工。這是績效考核的主要目標之一。當資源是可見時，容易監控；人力資源及智力是不可控的，管理的難度增加，激勵變得尤其重要；只有通過考核，才有激勵和獎勵員工的依據，通過乙個增強的環路回饋，使高績效員工保持高績效，令後進者嚮往和主動改善績效。
三、給予員工有關工作情況的反饋。我們說，考核不是為了考核而考核，而是為了改善，績效考核關鍵在於過程監控。員工如果能定期得到其工作情況的評價反饋，才有可能**改進之道。
通過不斷的督導、檢查來發現問題解決問題，在問題沒發生前進行事前控制，從而提高工作績效。
四、培訓和發展員工。通過考核了解員工的「短板」所在，從而有針對性地設計實施培訓改善計畫，幫助員工的成長和發展。同時，通過考核，了解員工的潛質為儲備後備幹部或人員配置建立庫源。
關於績效考核目的與意義的思考
3 企業及員工對績效考核體系缺乏理解 有的企業單考財務指標，片面認為誰為企業掙錢了誰就有價值，導致職能部門消極怠工，部門之間溝通不暢。有的企業在制定和實施一套新的績效體系時，不重視和員工進行及時 細緻 有效的溝通，導致員工對績效考核體系的管理思想和行為導向不明晰，常常產生各種曲解和敵意，認為你考我就...
推行績效考核,當執行力遇上人
為什麼超好的戰略在執行時遇上了人情就會流產。為什麼我們執行前關於制度和流程說的都很清楚而在執行的時候一樣會打折。為什麼當執行遇上人情時受傷的總會是執行者？讓我們先來看乙個現象 中國有五千年的 人情 文化，而中國有多少年的制度文化呢？中國企業的發展史也不過幾十年，何況我們有多少 執行壓倒一切的 的企業...
推行績效考核的幾個重要的前提條件
以濰坊農信為例 績效考核實施的前提條件 濰坊農信是2010年開始在轄內全面推行績效考核的，在過去的三年裡，濰坊農信不斷加強探索與創新，在考核指標的設計上該聯社將kpi 360度以及平衡計分卡巧妙的融合在一起，建立起了具有濰坊農信特色的較為完善的績效考核指標體系，同時該聯社圍繞著績效考核已基本上建立起...