一、促進公司內部人員的互動，增強人際交流
績效考核的過程需要公司內部人員的交流，若沒有乙個好的交流，考核的指標很難得到大家的認同，則結果也就很難讓員工信服，最後會在員工中出現不良情緒，所以績效考核一定要有群眾基礎，讓大家積極勇敢的發表看法，指標的制定取得了大家的認可，才會容易執行，最終目標的實現才有可能。如果考核秘密進行，不與員工交流，則員工就會對考核的公平，公正，合理性進行猜疑，甚至帶來不安。所以乙個全面的，有效的績效考核一定是公司上下的員工都可以參與進來的考核，這對促進公司的人家交流有很大作用。
二、激勵員工，提高公司績效
績效管理的目標就是提高績效，乙個好的績效考核會使員工意識到自己的優點、缺點，績效好的員工繼續保持並不斷完善自己，績效不好的則積極進取向他人學習，提高績效。
讓領導發現每個員工的長處與不足，幫助績效不好的員工找到缺陷和問題，並幫助積極改善。對績效好的員工進行獎勵和表揚。設定合理的獎懲機制，獎罰分明，將員工的收入與個人的表現聯絡起來，從而來調動員工的積極性，激勵著員工不斷提高工作績效，提高工作能力。
對員工而言收入的多少直接與自己的表現相連，積極性就會提高。同時對公司而言，可以留住人才，增加效益，並且不會增加固定成本。
三、有利於績效週期總結
每個績效週期之後要對員工，管理者以及公司執行的政策，公司的業績進行乙個評估總結。從中發現問題，挖掘原因，進而制定出更高新目標，不斷完善公司的經營發展的近期和遠期目標，對企業的資源進行戰略調整，優化資源配置，降低成本，提高效益，同時可以制定新的福利政策，激勵員工不斷積極進取，這是乙個總結和提高的過程，有利於實現企業的戰略目標。
部門的績效考核與個人績效考核
1 採用績效係數 績效係數 績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。部門績效係數和個人績效係數均定義為百分制考核結果取百分率 其中部門長的個人績效係數為工作目標考核結果與各類專項考核結果 取百分率 的連乘積。2 部門工資計算方法 部門工資 基本工資總額 年功工資總額 全勤獎總額 崗位技...
績效考核的目的
1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 5.通過考核結果的合...
績效考核的難處
一般人員考核的難處 1.指標體系難以建立，許多指標沒辦法量化 比如 忠誠度 2.資訊不對稱帶來的誤會 3.績效考核標準不明確 4.暈輪效應 對他人的認知判斷首先主要是根據個人的好噁得出的，然後再從這個判斷推論出認知物件的其他品質 5.偏鬆或偏緊傾向 6.居中趨勢 7.近因效應 當人們識記一系列事物時...