6、重要事件法：考核人在平時注意收集被考核人的「重要事件」，這裡的「重要事件」是指被考核人的優秀表現和不良表現，對這些表現要形成書面記錄。對普通的工作行為則不必進行記錄。
根據這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。該考核方法一般不單獨使用。
7、評語法：評語法是指由考核人撰寫一段評語來對被考核人進行評價的一種方法。評語的內容包括被考核人的工作業績、工作表現、優缺點和需努力的方向。
評語法在我國應用的非常廣泛。由於該考核方法主觀性強，最好不要單獨使用。
8、強制比例法：強制比例法可以有效的避免由於考核人的個人因素而產生的考核誤差。根據正態分佈原理，優秀的員工和不合格的員工的比例應該基本相同，大部分員工應該屬於工作表現一般的員工。
所以，在考核分布中，可以強制規定優秀人員的人數和不合格人員的人數。比如，優秀員工和不合格員工的比例均佔20%，其它60%屬於普通員工。強制比例法適合相同職務員工較多的情況。
9、情境模擬法：情境模擬法是一種模擬工作考核方法。它要求員工在評價小組人員面前完成類似於實際工作中可能遇到的活動，評價小組根據完成的情況對被考核人的工作能力進行考核。
它是一種針對工作潛力的一種考核方法。
10、綜合法：綜合法顧名思義，就是將各類績效考核的方法進行綜合運用，以提高績效考核結果的客觀性和可信度。在實際工作中，很少有企業使用單獨的一種考核方法來實施績效考核工作。
常用績效考核的方法
義烏人才網 2011 04 22 點選次數 24 次 一 簡單排序法 一 簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核物件按照一定標準排出 1234 的順序。該方法的優點和缺點。二 簡單排序法的操作 首先，擬定考核的專案。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。第三步，...
盤點企業常用的幾種績效考核方法
2009 08 26 在企業管理諮詢過程中，發現很多企業關注績效考核，但是他們對考核的看法存在偏見或誤區，實際上，績效考核有很多種方法，企業完全可以根據自己的實際情況選擇自己所需要的。1 工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準 勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於...
績效考核常用公式
績效差異調整 hr人員常用的統計分析公式 這裡面，其中有幾個公式是錯誤的，請你把它們找出來 一 招聘分析常用計算公式 1 招聘入職率 應聘成功入職的人數 應聘的所有人數 100 2 月平均人數 月初人數 月底人數 2 3 月員工離職率 整月員工離職總人數 月平均人數 100 4 月員工新進率 整月員...