績效考核方法：
1、根據統計資料，逐項對照，與目標對比，依照考核辦法打分；2、實事求是，如實反映客觀事實，該扣分的扣分；
3、部門有疑義、申訴，要耐心聽，並做好記錄，假如所需時間比較長，可由部門做書面材料打提報；
4、做考核報告提交總經理考核表、彙總表、考核報告（記錄、申訴材料等）這樣避免與被考核部門衝突。注意：資料要準確。
績效考核目的：找出問題，進行原因分析，找出癥結所在，落實整改措施。如外協件批次合格率超標，是否採購造成、或是**商本身（模具、質量）原因，是否開發設計問題，查出原因，提出整改意見，跟蹤整改及效果。
每次各個部門考核分都大於1的結果，要檢討考核制度本身問題或是各個部門工作都做好了，制度中目標要不斷提高，不斷找出問題，不斷整改，不斷提高改進。考核是手段，不要為了考核而考核，它能找出問題，從而查詢原因，有針對性整改，使生產更加完善。
2004/7/14
績效考核的目的
1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 5.通過考核結果的合...
績效考核方法
窗體頂端 窗體底端 企業實行績效考核的真正目的，是改善工作業績和提公升員工能力，自下而上地達成公司的經營目標。如何有效地實施績效考核，能否達到績效考核的真正目的，是企業進行績效考核時的重點，而行政人員的績效考核，因其工作性質可量化因素較少而成為了企業績效考核中的難點。企業中的行政管理人員的工作流程基...
關於績效考核目的與意義的思考
3 企業及員工對績效考核體系缺乏理解 有的企業單考財務指標，片面認為誰為企業掙錢了誰就有價值，導致職能部門消極怠工，部門之間溝通不暢。有的企業在制定和實施一套新的績效體系時，不重視和員工進行及時 細緻 有效的溝通，導致員工對績效考核體系的管理思想和行為導向不明晰，常常產生各種曲解和敵意，認為你考我就...