3、企業及員工對績效考核體系缺乏理解
有的企業單考財務指標，片面認為誰為企業掙錢了誰就有價值，導致職能部門消極怠工，部門之間溝通不暢。有的企業在制定和實施一套新的績效體系時，不重視和員工進行及時、細緻、有效的溝通，導致員工對績效考核體系的管理思想和行為導向不明晰，常常產生各種曲解和敵意，認為你考我就是要扣我獎金，凡事跟我獎金無關的事情我不想關心就不關心。
當然，影響績效管理的因素還有很多，比如考核過程形式化、考核方法選擇不當、錯誤地利用考核資源、考核結果無反饋等等。
而欲真正用好績效管理這把「利劍」，須深刻理解其目的及意義。
績效考核的目的以及實際意義是為了企業和員工的共同進步，不單純是為了薪酬體系的規劃設計；績效管理的根本目的是提高組織和員工的績性能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途：
1、通過績效管理實現公司目標
績效管理是連線員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁。比如，2023年我公司1.2億的銷售額指標，只有營銷總監和市場部的同事們保證了「100萬以上21家，200萬以上13家，300萬以上8家，500萬以上，6家，1000萬以上2家」的個人目標的完成，公司業績目標才能達成。
否則公司目標變成了空談。
2、通過績效管理改善公司整體運營管理
對於公司整體而言，績效管理可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，並通過修正策略，跟蹤行動計畫和績效結果，從而保證發展戰略的實現。
3、通過績效管理提高員工素質、規劃員工發展，留住員工的心。
假如我們的績效考核標準是合理的，那麼員工距離組織目標的差距就可以通過績效結果反映出來，因而我們便可針對性的開發培訓計畫，提高員工績性能力，進而實現組織目標。並且作為員工職業發展過程中，選拔、輪崗、晉公升的參考依據，績效考核起了重大作用，並為留住優秀人才做了鋪墊。
4、通過績效管理實現「共贏」
如果說《勞動合同》是企業與員工以崗位職責為紐帶建立起來的契約，那麼績效考核可以說是企業與員工以工作質量為目標建立起來的契約。如此，績效考核實質上是一場企業與員工各取所需的共贏 「遊戲」。其一，企業贏得管理與效益。
其二，員工則贏得自我的認識、改進與發展。
5、為下一期的績效指標完成做準備
績效管理的關鍵在於持續改進，包括對於績效管理體系的持續改進。因為，乙個績效考核體系的真正成功，需要在實施過程中不斷改進考核目標和指標，以期達到更高的標準。成功公司績效管理的成功經驗認為，績效考核體系在實施中經歷
一、兩年後才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養起來，相應的考核文化和氛圍才能成熟。
總之，科學合理的績效管理系統對實現企業的目標和提高員工的業績有著深遠影響和意義。
柏克總部人事部夏彬
2012-10-16
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