績效考核司公經營管在理活動中的意義和作用
隨著公司各項業務的快速發展，加強公司的內部管理和內部控制，對實現國有資產的保值增值，確保資金的使用安全，更好的實現公司的各項經營目標，起到越來越重要的作用。
我們部門的主要職責就是對公司進行內管內控評估、業務流程再造，制定完善合理的內控管理制度，通過內部審計進行評估和評價。為公司逐步走向規範化經營打下良好的基礎。部門的主要作用是：
1.我們依據公司制定的總體經營指標，對各子公司的收入、支出、費用等各項經營指標進行對照檢查實際完成情況，沒有按照計畫完成的指標加以分析，找出問題的原因所在，對費用支出加以控制，避免損失浪費，及時給公司提出整改建議，減少經營風險。
1.按照年初公司的總體目標編制綜合經營計畫，把收入、費用、利潤等各項經營指標進行分解和落實到各子公司責任人。通過對各項經營指標的完成情況進行監督檢查，分析收入、費用支出、利潤的實際完成情況，找出問題的根源所在，尤其要對費用支出加以控制，降低費用支出，避免損失浪費，及時將經營過程中存在的問題反饋並提出整改建議，及時調整，減少經營風險。
2.績效考核是企業員工工作業績和能力的評估制度，是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果是同利益掛鉤的方式，可以直接影響到薪酬的調整、獎金的發放及職務公升降等諸多員工的切身利益，最終目的是改善員工的工作表現，在提高公司經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到公司和個人發展的雙贏 。
3.從基礎入手，對所屬子公司的各項規章制度的建立、執**況進行對照檢查和評估，制度是人建立的，最終是要靠人來執行，制度執行的好壞直接影響著公司規範化經營的程度，我們在檢查時發現各子公司都不同程度的存在制度執行不利或執行不到位的現象，長期下去會給公司的經營帶來一定的風險隱患。主要是子公司的領導把重點放在了業務經營上，忽視了組織員工對制度的學習和執行，員工對自己的崗位職責不清楚，不能完全按照各自的崗位職責進行業務操作，這樣下去會給公司的經營活動帶來不良後果。
通過監督檢查，促使各子公司重視制度建設和管理，把各項制度融入到各項經營當中去，減少經營風險。使公司的各項工作有乙個持續、穩定的發展。
4.通過內部審計檢查各子公司的財務制度的執**況，各項費用支出的合規性、合理性，避免損失浪費，減少費用開支，降低成本；在經營過程中存在的問題以及經營效益的真實性進行檢查監督，發現的問題和存在不足，及時反饋各子公司進行整改落實，為公司的規範化經營起到積極的推動作用。
5.公司的公章、合同章及合同的控制管理，是乙個公司內部控制管理活動中必不可少的重要環節，公章、合同章一旦失去控制，會給公司造成重大經濟損失，要完善各子公司的公章、合同章以及業務合同規範化管理，對使用情況進行實時監督檢查，對印章、合同章的使用從審批到用印做出明確的要求，嚴格按照制度要求的程式辦理用印前的準備工作，並在用印時對用印的用途、時間、份數等情況進行詳細的登記，最大限度的降低公章、合同章在經濟活動中的風險隱患。
6.客戶資訊資源是公司業務經營活動中很重要的組成部分，公司的各項業務經營活動離不開客戶，我們在檢查中發現各子公司都沒有建立健全詳細的客戶資訊檔案資料，有些資訊掌握在公司少數人手中，一旦人員變動，客戶資訊資源隨之流失，會給公司帶來經濟損失，針對這種現象，及時制定公司客戶資訊管理辦法，加強客戶資訊資源的收集和整理，為公司建立一支持續、穩定的客戶群體隊伍打下基礎。
在今後的工作中，根據公司經營管理活動的需要，我們將結合各公司、各部門的實際情況，通過不斷的學習，提高業務能力，盡快熟悉會計、審計、稅務、外貿、企業管理等方面的業務知識，與各公司、各部門相互配合並取得他們理解和支援，對公司財務收支和經營管理活動進行有效審計和客觀、公正的評價，為公司經營管理者提供經營決策的科學依據。
績效考核部
2023年7月28日
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第一章總則 一 考核的目的和用途 1.改善各班長 文員的工作表現，以達到企業和經營目標。2.提高班長 文員的滿意度 發掘其工作潛力，幫助其成功與發展 3.根據考核結果，可作為班長 文員職務調整 薪資調整 獎罰等，並作為合同續簽的依據 4.可增進班長 文員與員工之間的相互了解和溝通 二 適用範圍 適合...