說明：根據公司的相關業務流程及業務完成度的要求，現制定相關績效考核制度，以此作為薪酬等級評分的標準。
一、考核原則
1．業績考核（定量）+行為考核（定性）；
2．定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀；
3．考核結果與員工收入掛鉤。
二、考核標準
1．督導業績考核標準為當月工作任務目標完成程度，以及完成任務目標的效率。
2．部門會根據每季度業績及實際情況進行階段行微調整。
3．督導行為考核標準。
（1）執行遵守部門各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司內部規定的行為表現；
（2）履行本部門工作的行為表現；
（3）完成工作任務的行為表現；
（4）工作時的狀態和積極性；
（5）遵守國家法律法規、社會公德的行為表現；
（6）其他。
如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。
3、考核內容與指標
督導績效考核表如下表所示:
四、考核方法
1．員工考核時間：下一月的第乙個工作日。
2．員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。
3. 員工考核綜合績效等級評定標準：
綜合評分=自評分×40% +總監評分×20% +總經理評分×40%
a：評分達到90分以上
b: 評分達到85分，未達到90分
c：評分未達到85分
績效係數為： a：1.1 b：1.0 c：0.9
五、考核程式
1．業績考核：按考核標準由人事部進行統計。
2．行為考核：由總經理進行考核。
六、考核結果
1．員工績效考核結果每月統計一次，於次月在部門內公布，每季度在公司內公布。
2．每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位公升遷和人事調動的重要依據。
4．如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理提出。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...