這是對企業流程管理所進入的行業，分行業制定的發展目標。內容包括所進入行業的年度增長率、經營收入額、產品線深度、產品線寬度、產品專利自有個數、生產工藝專利自有個數、利稅總額、投資回報率，以及實現目標的市場推進措施、資產戰略措施、人才戰略措施、責任單位等。它是為企業所進入的行業的發展及措施制定的目標。
它是對企業流程管理產品所進入的市場區域在年度增長率、銷售收入規模、市場占有率、銷售利潤率，以及其達成的市場推進措施、資金戰略措施、人才戰略措施和責任單位等方面所確立的目標。目的是界定企業產品在特定市場上的發展計畫，及其從這個市場所能實現的企業價值。
執行前的準備要有：計畫準備；物質準備；組織準備；法規準備；能力準備；經驗準備；思想準備。
完整的企業流程管理決策內容，必須包括所有這些目標的確立、更新和發展。這些目標作為乙個整體構成乙個完整的目標體系。企業的決策要保證不失誤，就必須在這個完整的體系之內進行，每乙個單項決策，都必須緊緊結合其它內容的決策進行，不能孤軍深入，也不能落下成為瓶頸。
中小企業的管理諮詢應該怎樣做
對於大點的企業管理諮詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業排前三的企業。太小的客戶確實是不太願意去做的，一方面單子金額不夠，另一方面客戶自身還沒有成熟到能夠接受體系化諮詢的程度。1 對於中小企業的管理諮詢，以目前的團隊配備和經驗積累，最好能夠從最佳實踐入手。在具體做事情的方式上最好能夠更多以事實說話...
試論企業合理的薪酬管理
3 依據技能 能力 付酬。依據技能付酬和依據能力付酬在理論概念上是有區別的，技能是能力的乙個組成要素。在企業薪酬實踐中，一般對工人習慣以技能付酬，對管理人員習慣以能力付酬。4 依據業績付酬。依據個人 部門 組織的績效進行付酬。5 依據市場付薪酬。依據市場值的多少進行付酬 薪酬作用 薪酬在促進社會 經...
企業風險管理的目標
並且，coso整合框架將主體的目標分為四類 戰略 與高層次的目的相關，協調並支撐主體的目標 經營 與利用主體資源的有效性和效率相關 報告 與主體報告的可靠性相關 合規 與主體符合適用的法律和法規相關。coso的這種分類使我們可以關注企業風險管理的不同側面。這些各不相同卻又相互交叉的類別 乙個特定的目...