作者：邢曉敏
**：《財經界·學術版》2023年第14期
摘要：企業的發展離不開財務的管理，隨著時代經濟的發展，現在建築施工行業在市場上的競爭相當激烈，很多建築施工企業出現了一系列的資金問題，資金緊張的情況比比皆是，這些都對企業的市場競爭力都有相當大的影響。因此改善建築施工企業的資金管理現況，如何有效地利用資金是建築施工企業應重點關注的焦點問題。
因此我們要深刻意識到有效充足的資金運作對企業發展的重要性，將資金管理貫穿於整個企業的生產管理全過程。
關鍵詞：建築施工業資金管理構建策略
一、建築施工企業資金管理的重要性
建築施工企業在資金方面的需求是巨大的，資金在企業的整個生產經營中有著不可或缺的作用，如果企業的資金出現問題，其帶來的後果也十分嚴重，例如不能及時將工資支付給員工、不能按時支付工程上所需的資金等等。因此，加強完善建築施工企業的資金管理能夠有效提公升企業的抗危機能力，降低企業的經營成本等。
（一）有效降低建築施工企業的財務風險
建築施工企業面臨的是工程專案的鉅額資金需求，包括長、短期貸款，那麼建築施工企業的資金管理系統也應該相對更強大。資金作為企業經營的重要支撐，一旦資金鏈斷裂會為企業帶來致命的打擊，不僅影響了企業的信譽，還為企業後續的經營活動也產生了很多不良影響。因此，建築施工企業應該大力加強資金管理，降低企業資金的風險也就是降低了企業的財務風險，讓企業的資金流能夠更加穩定。
（二）有效提公升建築施工企業的綜合管理能力
每乙個建築施工企業的發展都離不開財務管理，而資金管理就是財務管理活動中的乙個核心。資金管理的水平越高，建築施工企業的綜合管理能力也會隨之提公升，從而有效提公升企業的價值。從另一角度來說，企業的價值可以分為物質流與資金流兩個方面，因此，要想提公升企業的自身價值，除了能通過加強對企業物質流環節的管理來實現，也可以加強企業資金流環節的管理，以此來促進建築施工企業的可持續發展。
關於加強建築施工企業資金管理的思考
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