1.目的
為維護生產工作的正常秩序，加強生產過程的控制管理，規範生產操作, 規範公司用水用電管理,更好地搞好公司的產、供、銷平衡，保證生產安全長週期執行，特制定本制度。
2.生產執行管理
2.1生產排程負責周度、月度、年度計畫的監督執行而且對生產工序進行控制與管理。
2.2傳達各級領導的指令並監督執行，接受反饋資訊並加以處理。
2.3協調生產中各部門出現的技術、裝置、動力、能源、物料、人員及產品質量問題。
2.4處理生產中出現的臨時性問題，不能處理的及時向主管領導匯報。
2.5每天彙總生產運**況，並向主管領導匯報，以便為指揮生產提供參考。
2.6負責公司產供銷平衡工作。
2.7生產各部門及技術裝置科、安全環保科、質監科按時參加周
一、周四生產科組織的生產排程例會，對會議上領導下達的各項指令及會議提出的問題，生產科負責彙總並落實。
2.8各部門負責人必須親自參加生產例會，特殊情況，經生產科負責人批准後，方可由副主任代替參加。
2.9 流程：
3.生產用水用電管理
3.1公司用電由三修車間協調用電相關部門統一安排。
3.2高低配電進行倒閘操作時，由三修車間通知生產科，由生產科下令，各車間配合三修車間復令後，具體落實操作。
3.3大型電氣裝置必須按生產科要求進行定期切換、維護、保養。
3.4公司年度大檢修改造的電氣專案由三修車間統一列出計畫，上報生產科，然後經主管領導審批後實施。
3.5外來施工單位進裝置安裝電氣裝置須持特種作業人員操作證。
3.6公司人員要有節約意識，嚴禁浪費水源，不能有亂排、亂放、常流水現象。
3.7嚴禁用水沖洗地面或裝置。
3.8所有混合水柱及冷換裝置冬季防凍防凝放空要微排。
3.9各單位加強檢查，嚴防迴圈水跟新鮮水互串。
3.10裝置需補充迴圈水，應用新鮮水補充，及時通知供水部分及用水車間。
3.11各車間負責每天新鮮水、軟化水的統計，三修車間負責各車間用電的統計，並每天報生產科。
4.獎罰規定
4.1生產中各部門嚴格執行生產排程指令，否則扣款50元/次。
4.2各部門生產中出現的問題及時向生產科匯報，如不匯報或不及時匯報扣款50元/次。
4.3出現的生產事故，不及時匯報或隱瞞者，除按事故處理規定扣款外，另加倍處罰。
4.4生產系統倒班人員替班條必須由本部門領導簽字後交生產排程管理，如不交納或交納不及時，扣款50元/次。
4.5生產過程中出現浪費情況扣款100元/次。
4.6生產排程例會必須按時參加，無故不到扣款100元/次。遲到扣款50元/次。
4.7各部門必須由負責人參加周
一、周四生產例會，無故不請假或私自找人代替扣款50元/次。沒有完成各項任務及指令，扣款50元/次。
4.8生產過程中因停送電誤操作影響生產，視情況扣款200元以上。
4.9所有電器裝置及時定期維護保養，按時巡檢，違者扣款50元/次。
4.10各配電迴路要完好備用，違者扣款50元/次。
4.11外來單位嚴禁私自入配電室內拉、拆電源 ，違者扣款500元。
4.12用水沖洗地面扣款100元/次。
4.13由於操作失誤，不同物質出現互串現象，扣款200元以上。
4.14 75kw以上電動機切換注意事項：
4.14.1生產裝置切換大型機組時要避開每天用電高峰（8時--11時，18時--23時）和低谷期（23時--7時）；平段進行期切換機組最適宜（7時--8時，11時—18時）。
4.14.2大型裝置長時間安全平穩執行，既保證裝置壽命，又合理安排維修時間,同時備用機組要達到良好備用。
4.14.3違反以上規定對車間負責人扣款200元/次。
5.本制度由生產科制定，監督實施並負責解釋。
6.本制度自下發之日起執行。
生產執行管理制度
暫行版 編制單位 嘉潤熱力有限責任公司 編制時間 二 一 年十月二十日 目錄第一章崗位職責 第二章安全管理制度 第三章鍋爐房及換熱站文明生產制度 第四章鍋爐房及換熱站管理處罰條例 第五章生產部工作流程圖 第六章生產系統應急預案 第一章崗位職責 一 生產排程中心經理崗位職責 直屬上級 主管生產副總經理...
生產執行管理制度
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製糖生產執行管理制度
一 調漿管理制度 1 調漿房及澱粉庫房內澱粉粉塵易燃 易爆，嚴禁吸菸，凡發現吸菸者，每次50元罰款。若發現調漿房及澱粉庫房內有菸頭，則對調漿人員和澱粉搬運工各進行50元的處罰。2 調漿結束後，打料人員把現場清理乾淨，若檢查不合格，對責任人罰款10元。3 澱粉庫及調漿間內拋灑的澱粉應在下料快結束或下料...