企業做流程管理的理由

2021-03-04 00:35:45 字數 551 閱讀 3227

把制度的約束變為自覺的流程在流程管理中,對制度起補充是文化,這絕不能缺少,其目的就是引導大家將有形的東西變成無形的動力。現在很多企業評選「每月一星」活動就是榜樣的力量,這是一種精神,這不是用獎金、用物質所能獲得的。流程再造,就是要把制度的約束變為自覺的規範的行為,由「 要我幹」到 「我要幹」這是流程再造的本質。

泛微協同辦公 oa系統,可以把需要做的考核指標都變成自動觸發的流程,將被動變為主動,留出無限空間。如果做不利於企業的事馬上會受到約束,而為企業做好事,就會給予很大的空間。在這種框架下,行為會變得高尚,也會有充分的精神激勵空間。

所以,簡單的流程必須配以企業文化。才能使企業文化真正著地。

簡單管理並不簡單,而是一種追求系統化、規範化、細節化、流程化的管理思維與實踐,一方面要依靠企業自身的管理意識與執行力文化,更加要依靠資訊化平台,當前主要的平台就是協同辦公管理的過程平台,他有別於強調結果的 erp系統,他是乙個員工與企業管理過程的平台,強調過程,強調對執行力的塑造。泛微研發的協同辦公 oa 管理平台,面向過程的管控,強調企業制度與文化的落實,強調人與組織的和諧發展,幫助企業進行流程再造,是提公升企業執行力強而有力的資訊化工具。

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