並且，coso整合框架將主體的目標分為四類：
戰略——與高層次的目的相關，協調並支撐主體的目標；
經營——與利用主體資源的有效性和效率相關；
報告——與主體報告的可靠性相關；
合規——與主體符合適用的法律和法規相關。
coso的這種分類使我們可以關注企業風險管理的不同側面。這些各不相同卻又相互交叉的類別——乙個特定的目標可以歸入多個類別，反映了不同的主體需要，並且可能成為不同管理者的直接責任。
《3c框架——全面風險管理標準》認為，根據我國企業的實際情況，現階段開展全面風險管理工作，至少應達到以下總體目標：
控制風險目標。企業風險水平要永遠控制在可接受的範圍內，也就是要將風險控制在與總體目標相適應並可承受的範圍內，這是全面風險管理的主要目標。
處理危機目標。企業風險一旦發生就變成危機，造成程度不同的損失，這是全面風險管理不期望看到的結果。處理企業危機，即提供危機處理解決方案，將危機造成的損失降低到最低程度，是全面風險管理不可忽視的目標。
把握機會目標。企業坐失良機，實際上最大的風險。企業發展，不僅要管理風險，還應抓住機會，促使企業把握發展的良機，是全面風險管理的乙個積極目標。
增強風險意識目標。我國企業風險意識不強，通過全面風險管理工作，促進企業增強風險意識，進而增強全社會的風險意識，是全面風險管理總體上期望達到的乙個基本目標。
可見，風險管理的目標具有不同的層次和不同的側面。既有遠期目標，又有近期目標；既有總目標，又有分解目標。不同的企業經營和管理版塊又有自己不同的目標。各類目標還可以分出等級。
我們根據企業風險管理與企業總體目標的關係以及風險管理的作用，將企業風險管理的目標分為三個層級：
第一層級：實現企業總戰略目標，實現企業價值最大化。這是風險管理的最終目標。
第二層級：達到控制風險的目標，這是風險管理的直接目標，這個層級的目標可細分為控制風險目標、處理危機目標和把握機會目標。
第三層級：增進企業文化建設。通過風險管理意識的增強、風險管理制度的建立、風險管理組織的設定以及風險管理流程的執行，使風險管理融入企業文化之中，使企業建立起與現代經濟社會相適應的企業文化，並實現企業的可持續發展。
這是風險管理的精神目標。
監理企業風險管理
目前，監理市場還存在監管體制不夠健全 人員素質偏低 無序流動 與業主的職責的劃分不清晰等問題。這些問題就是監理企業各種風險的 如果不加以防範，將給監理企業的生存和發展帶來危機。監理企業應該有憂患 風險意識，要能夠識別風險，並加強風險管理方面的工作力度。經過20 多年的發展，建設監理制度日趨完善，但隨...
企業籌資風險管理
摘要 改革開放以來，我國經濟得到了前所未有的大發展，各種企業迅速成立並發展起來。目前，我國社會主義市場經濟是以公有制為主體 包括私人經濟在內的多種經濟成分共同發展的條件下欲行的市場經濟。資金是企業的血液，是企業設立 生存和發展的物質基礎，是企業開展生產經營業務活動的基本前提。在當今形勢下，任何乙個企...
現代企業風險管理
摘要 在當前的市場經濟體系下，企業面臨的各種風險普遍存在，如果不能正確處理風險，那麼將會給企業帶來巨大的經濟損失，但同時如果可以正確認識和處理風險，它也會帶給企業巨大的經濟效益，它也是企業獲得利益的主要源泉。因此，現代企業應該正確認識和處理風險，採取積極主動的措施來進行科學的風險管理，這樣才能夠保證...