目前，監理市場還存在監管體制不夠健全、人員素質偏低、無序流動、與業主的職責的劃分不清晰等問題。這些問題就是監理企業各種風險的**，如果不加以防範，將給監理企業的生存和發展帶來危機。監理企業應該有憂患、風險意識，要能夠識別風險，並加強風險管理方面的工作力度。
經過20 多年的發展，建設監理制度日趨完善，但隨著整體工程建設質量要求的提高，監理的責任越來越重，面臨的風險也越來越大。
風險種類分析
監理企業外部引發的風險主要有兩方面。一是業主引發的監理企業風險。目前建設行業中由於體制還不夠健全，業主在建設過程中充當著主要角色，業主私自變更設計、未辦理法定建設手續擅自開工等不規範行為，干擾監理人員的正常工作，使監理目標達不到合同要求，從而給監理企業造成風險。
二是施工單位引發的監理企業的風險。施工單位質量事故發生、施工單位倚仗與業主關係密切對監理的指令不予理睬、施工單位為了節約成本而減少或者沒有危險作業安全防範方面的資金投入等派生出的監理風險。
企業自身因素引發的風險主要也有兩方面：一是由於監理人員素質不高，職業道德欠缺引起未發現和消除工程中存在的質量、安全隱患造成的風險，監理企業和監理工程師須承擔責任。二是由於監理企業管理水平不足，未制訂切實可行的經營策略、管理制度和專案管理方法，造成專案失控而產生一些質量、安全責任風險等。
風險控制措施
無論監理企業面臨的內部風險，還是外部風險，最根本的控制措施應該從自身做起，要本著「事前防範重於事後處理」的原則，建立健全風險預防評價體系，從源頭抓起，加強過程控制，在各個環節降低執行風險，減小風險發生的概率。
培養員工的風險意識監理人員分散在專案上，常常是單兵作戰，管轄的路段長，突發事件多，除了承擔工程專案質量監理、安全監理、環境保護監理、費用監理、進度監理、合同及其他事項管理、監理檔案與資料管理的職責，易發生質量、安全責任風險外，自身的安全風險也比較高。監理單位要特別重視員工質量、安全意識的培養，通過教育和培訓來提高員工對潛在風險的警覺，及時發現工程中存在的隱患和問題。
同時，積極組織員工參加各級培訓機構的質量、安全知識培訓，將風險管理職責融合到崗位職責中，重視對施工單位和監理人員進行工程專案重要部位、複雜工藝的交底。
為了防止發生人身意外傷害給企業經營運作帶來困難，監理企業可以給監理人員購買人身意外傷害險，較好地保障員工權益。
加強監理過程風險控制
為了提公升監理服務質量，規範監理服務行為，監理企業可以質量管理體系為依託，通過不斷修訂完善質量管理體系，開展持續的貫標培訓來實現專案的全過程控制，提公升全體員工的監理業務水平和服務質量，從而控制監理專案執行風險。通過質量管理體系的執行，牢固樹立「以顧客為關注焦點」的理念，提高全員質量意識，建立預防和改進機制，保障監理企業平穩發展。
投標階段的風險控制
為降低因監理專案風險可能帶來的損失，提高企業經濟與社會效益，監理企業在制訂經營策略時要審時度勢，不能一味追求專案多、規模大、產值高，而應在投標階段對投標專案進行風險與效益的評價，並根據評價結果有選擇地參與專案投標活動。投標專案風險評價考慮的因素主要包括裝置、人員配置與到位要求情況、專案內外部環境和工程監理難易程度；效益評價主要考慮社會效益和經濟效益。
工程難易程度分析。根據工程難易程度對服務質量、安全生產所產生的影響和潛在風險進行評價。對具有較大難度和較大風險的專案，應考慮該專案是否為特色專案。
裝置、人員配置及到位情況分析。根據招標檔案中對人員、裝置配置的相關要求，對擬投入的人員、裝置**的實際到位情況分析後評分，盡可能選擇滿足率高、到位率高的監理人員。
專案內、外部環境分析。對專案資金到位，徵遷工作難易程度、建設單位以往對監理單位的支援程度、監理服務費的支付是否及時、合理增加的監理費用是否認可、對監理單位的獎懲是否公平合理等內部因素評價，並對當地行業主管部門以往對工程建設各方的理解支援程度( 如信用評價、安全事故的責任認定與處罰等)、專案建設組織機構設定( 如代建單位與專案業主的關係、乙個監理辦是否存在多重管理) 等外部因素進行評價。
社會效益評價。主要考慮擬投標專案所能產生的社會影響，對鞏固企業品牌、開拓業務新領域、新市場等因素評價。
經濟效益評價。以投標專案能獲取的利潤為主要指標，綜合考慮專案所在地以往取費情況和人員調換、缺崗的實際處罰情況等因素。
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